Cas walmart

918 mots 4 pages
4229100-457200

Arthur ANTONA
Merwane BELAZIZ
Valentin DEWANNAIN
Alexandre DUJARDIN
Ismaël ZOUAREG
Atelier Ouvert 25/02/2015
ANALYSE STRATEGIQUE

CAS WALMART
Présentation de l’entreprise
Création en 1962 par les frères Walton
5300 hypermarché/supermarché
Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005
1,7 millions d’employés
80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart
Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration) car ils cassent les prix en comparaison à la concurrence (10% moins cher en moyenne).
Leader mondial de la grande distribution
Les métiers de l’entreprise
Rappel : Ce qui fait un métier est l’activité principale de l’entreprise qui elle même fait vivre et assure la pérennité de l’entreprise. Par ailleurs une ou plusieurs Domaine d’Activité Stratégique (DAS) forme un métier. DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante, et qui correspond à une combinaison de FCS. La détermination se fera par regroupement ou par découpage.
Pour Walmart avec les 5300 hypermarchés/supermarchés qui commercialisent l’ensemble des produits nécessaires à la vie quotidienne (modèle français): alimentation, hygiène, vêtement même si à la base, le domaine d’activité stratégique de l’entreprise est la vente de produit discount non alimentaire. D’autres formats de magasin sont créés comme le Sam’s Club qui est une manière de vendre innovante, mais accessible qu’avec l’aide d’une carte de membre privilégié. Son métier est donc détaillant de bien de consommation pour les ménages. Les DAS de Walmart ont une synergie entre elles pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, ses DAS sont découpés en marketing, service client, logistique, force vente.
Mais certains produits sont directement produits par Walmart (MDD). Walmart assume donc la fonction de producteur, avec comme DAS qui sont

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