Cas Yahoo!

1. Expliquez le caractère stratégique de la situation de Yahoo!. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP(valeur,imitation, périmètre). Formulez en 35 mots la stratégie de Yahoo! (Section 1.2.3)
Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation.
Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba
Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.
Le périmètre de ce modèle de création de valeur s’oriente donc sur services (moteur de recherche, messagerie, actualités, commerce en ligne) et des plateformes communautaires de médias (Tumblr,snip.it,...) afin de diffuser le plus largement son contenu publicitaire.

Yahoo! Cherche à diffuser massivement de la publicité en ligne au moyens de services pertinents pour les internautes. Par la personnalisation et les usages mobiles, Yahoo! ambitionne de développer des solutions numérique aussi pertinentes qu’influentes. L’objectif étant d’augmenter le nombre d’annonceurs et d’attirer près de 100 million d'utilisateurs par produit nouveau à terme. Le périmètre d’exploitation se veut réduit pour favoriser l'agilité et la rentabilité dans un secteur hyper concurrentiel et exceptionnellement innovant.

Yahoo! Diffuse massivement de la publicité en ligne par des services numériques visant à optimiser les expériences médias. L’objectif étant d’augmenter le nombre d’annonceurs en attirant 100 million d'utilisateurs par produit nouveau tout en favorisant l'agilité et la rentabilité.

2. Menez une analyse des 3 horizons pour Yahoo!, à la