Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul |

Introduction
Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi une double concurrence accrue des pays de production à faible coût (en Asie et en Amérique du Sud), et des entreprises de renommée mondiale H&M. Zara c’est aussi plein d’éléments de différenciation tels que : * Un lead time de 15 jours * Un marketing de la rareté * Une rapidité d’exécution pour l’accès au marché * Une puissance logistique avec une intégration de la chaîne de valeur atypique.
Tout cela a conduit le géant espagnol à se hisser en 2010 sur la première marche des groupes du prêt-à-porter, distançant ses concurrents directs Gap et H&M.
Cette ascension est due sans doute au fait que Zara n’est pas emprunter les schémas traditionnels du textile et a su créer un modèle d’affaires unique d’une efficience remarquable.

Analyse
À présent nous allons expliquer comment Zara utilise les théories vues dans le cours. I. La gestion des stocks chez Zara 1. Systèmes de gestion des stocks
D’abord l’un des constats qu’on a pu établir concernant le système de gestion des stocks est que le magasin de Zara reçoit régulièrement de nouveaux articles à présenter à la clientèle grâce à un système de révision périodique des stocks qui repose sur un calendrier fixe, ce qui favorise le retour fréquent des clients dans les boutiques afin de se procurer les vêtements des nouvelles collections.

2. Techniques de lotissement
La gestion du stock engendre des coûts multiples, nous allons explorer comment Zara gère l’élément coût.
Les coûts