CAS ZARA

547 mots 3 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1.

Politique
Environnement
Social
Technologique
Economique
Légal
- La politique de prix chez Zara est abordable et diversifiée avec différentes collections dont les prix varient pour toucher un maximum de consommateurs, quelque soient leurs moyens afin de répondre aux besoins de tout le monde.
- 65% des usines de Zara se trouve en Espagne. 50% des produits Zara sont manufacturés, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Zara exporte près de l’Espagne afin de ne pas polluer car elle a une prise de conscience de l’environnement.
- La stratégie de Zara fonctionne bien sur les marchés où les clients sont attentifs à la mode comme la France, l’Espagne, l’Italie, le Japon et le Royaume-Uni. Son succès est moins vif en Allemagne et aux U.S.A car ils sont moins centrés sur la mode.
Zara est un adepte du «fast fashion» c’est à dire que les magasins sont réapprovisionnés constamment avec de nouvelles créations, ce qui fait augmenter la demande et les achats. De plus, cela augmente la fréquence de visite de la clientèle.
Zara à investi dans d’autres domaines que le textile (Zara Home, et le cosmétique)
La communication chez Zara passe par les vitrines c’est à dire que les vitrines doivent être identiques au modèle diffusé par la maison mère chaque semaine. Ce choix de quasi non-communication permet d’avoir les ressources financières pour investir dans l’immobilier (stratégie immobilière), pour trouver le meilleur emplacements pour les boutiques.
- Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées à Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un prix accessible à tous
Réduction du taux de chômage grâce à l’ouverture de plusieurs magasins.
Zara gère 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois.

2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement en

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Et non seulement en Espagne, aussi dans l'extérieur. Déjà en 2000, son chiffre international d'une affaire surpasse le national. En moins de 10 ans, Zara s’est change en un phenomene social et ses vitrines éclairaient dans les enclaves commerciales plus stratégiques. Et à la chaleur de sa marque emblématique….

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Marketing mix de zara La politique produit Le produit est défini par la nature de l'affaire, dans le cas de Zara, l'industrie textile, plus concrètement la production d'une mode abordable, facile à vendre dans tout le monde; il délimite ainsi aussi les clients: jeunes gens principalement. En outre, en ce qui concerne le textile, de nouveaux produits seront ajoutés, nous en avons un clair exemple avec Zara, de l'actuelle introduction de produits cosmétiques dans leurs ventes, ainsi que de compléments de vêtement tels que des parapluies, des ceintures et des produits pour la peau, ainsi que -l'exemple le plus ostensible- la vente de cordonnerie, et bien d'autres encore, en développement dans quelques magasins. Zara sait limiter les risques les stocks et les délais grâce a une politique de séries limitées ; L’enseigne a beau produire elle-même 50 million d’articles par an chacune de ses collections adaptées en fonction des marché locaux ne comporterait que quelques dizaines de milliers de pièces . Zara ne cherche pas a maximiser le panier par visite mais a optimiser sa fréquence • •….

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Etude du groupe inditex
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Etude de cas Zara Nous allons faire un état des lieux de l’entreprise Zara (Groupe Inditex) afin de pouvoir répondre aux question du cas Zara: Fast Fashion. Voici les facteurs clés du succès de cette entreprise: 1° Dès le départ, l’intérêt de M.Ortega pour les technologies d’information. En 1976, achat du 1er ordinateur qui lui permet d’avoir accès au contrôle des données de stockage.….

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Zara - etude de cas - marketing
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Positionnement III. CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT i. Choix stratégiques ii. Mise en oeuvre Prix Produit Distribution Promotion IV.POLITIQUE DE MARKETING-MIX i. ii. iii. iv.….

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Coucou
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|d’achat | | |certains pays | | | | 2. Zara tient compte des acteurs de son microenvironnement. Envers ses clients, ceci se matérialise par l’existence d’une relation dite interactive entre Zara et ses clients, ce qui permet à Zara de ne pas s’encombrer de publicité, et d’investir ce gain de capital ailleurs. En ce qui s’agit de ses fournisseurs, Zara à recours à la sous-traitance seulement pour la production de vêtements basiques, car elle fabrique elle-même les vêtements les plus « fashion ». Enfin, Zara opère dans un marché relativement concurrentiel, ce qui….

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Toutes les entreprises ont le choix, face à la concurrence internationale, entre des stratégies de production et de commercialisation bien différentes. Pour produire un maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ? zara est une entreprise de prêt-à-porter, elle a été fondée en 1975 par Armancio Ortega. Elle a pour concept fondateur de mettre en vente des articles, copiés des modèles des grandes maisons de la mode internationale, à des prix très accessibles pour permettre aux classes moyennes de se les acheter.….

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Métiers: L'enseigne a ensuite créer de nouveaux domaines d'activité stratégique en créant Zara Home en 2005 (décoration intérieure et linge de maison) puis Zara Uterque en 2008 (bijoux). COMPLETER Performance: Grâce à une stratégie innovante, l'entreprise est devenue rapidement leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information).….

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