Cas d'entreprise
|Sommaire |
| [masquer] |
|1 Biographie |
|2 Le rôle des managers : disposer d'une stratégie et d'une vision sur leur organisation |
|3 Contre le marché traditionnel opaque : La "main visible des managers" |
|4 La dynamique du Capitalisme: pour les États-Unis, l'Allemagne, La Grande Bretagne. |
|5 Bibliographie |
|6 Notes et références |
Biographie[modifier]
Dans les années 1950, il entreprend sa thèse d'histoire à Harvard en se fondant sur les travaux de son arrière-grand-père, lui aussi historien des affaires et éditeur, Henry Vernum Poor. Il rentre ensuite au MIT comme Research Associate et devient directeur du département d’histoire de l’université Johns Hopkins en 1965. Puis, il expose une fresque historique des moyens de production des États-Unis, celle que retiendront majoritairement les sciences du management et de la gestion.
Professeur à la Harvard Business School, sa recherche se focalise sur le modèle de la construction de « l’entreprise moderne ».
Le rôle des managers : disposer d'une stratégie et d'une vision sur leur organisation[modifier]
Article principal : Stratégies et structures de L'entreprise.
Trop souvent perçu