Cas d'entreprise valeo

821 mots 4 pages
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
CAS D'ENTREPRISE :
LA CULTURE " 5 AXES" VALEO

Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie
La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés.
La culture d’entreprise est une variable essentielle pour expliquer le vécu quotidien et les choix stratégiques réalisés par un groupe social. La culture opérationnelle de Valeo consiste à viser l’excellence opérationnelle, en s’appuyant sur un niveau de qualité parmi les meilleurs au monde, un ensemble de valeurs appliquées par tous les employés, et un fort engagement social et environnemental.
Le Groupe a défini cinq valeurs clé pour atteindre l’excellence opérationnelle, qui sont appliquées par tous les employés : - Ethique, - Transparence, - Responsabilisation, - Professionnalisme, - Travail d’équipe.
La stratégie opérationnelle vise à concilier le projet du quotidien suivant leur contribution à l'effort collectif permettant d'atteindre les objectifs à long terme. La stratégie d’innovation technologique de Valeo et la motivation des salariés consistant à mettre en place des partenariats très étroits qui visent à apporter de la nouveauté et à accompagner ses clients dans le développement de leurs marchés pour apporter la meilleure qualité. L'objectif est d'intégrer par la culture d'entreprise.

Les valeurs de Valeo sont basées sur les 5 axes tente de d’éployer une qualité totale ce qui constitue la stratégie principale du groupe VALEO qui est la stratégie de différenciation.

Question 2 : Quels sont les outils mis en place par Valeo pour manager la culture ?

Les outils mis en place par Valeo pour manager la culture sont la

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