1) La structure actuelle de l’entreprise Dassault Systèmes est une structure divisionnelle. En effet, elle est répartie en division, chacune d’elles se trouvant dans une certaine zone géographique est spécialisée dans un domaine. Cela permet à l’entreprise de répartir différentes tâches, chaque organisme s’occupe d’une tâche précise comme la conception assistée par ordinateur ou encore les données techniques…
Elle a adopté cette structure car cela lui permet d’atteindre rapidement les objectifs globaux, de réaliser des économies d’échelles, d’être diversifiée. Elle adopte sa structure à son environnement assez instable, c’est donc une structure organique.

2) Les problèmes que peut rencontrer Dassault Systèmes en faisant appel à une telle structure est que lors de la mise en place d’une nouvelle division, certains salariés vont chercher à privilégier leurs intérêts, ce qui va engendrer des conflits entre les divisions, de plus, il y a souvent une réorganisation dans l’entreprise. Il faut ajouter qu’il est difficile de s’intégrer quand on adopte une telle structure. Les inconvénients de la décentralisation sont qu’il peut y avoir une perte d’autorité da la direction générale, ce qui est le cas de Dassault systèmes car elle est autonome par rapport à sa maison mère et il est difficile de contrôler les prises de décisions.

3) La filiale décide de faire évoluer régulièrement la structure de l’entreprise car selon les dirigeants, le plus important est l’innovation, de temps à autres, il y a des concours où tous participent à la recherche d’idées. Le secteur recherche et développement est l’une des parties de l’entreprise qui est la plus sollicité, en effet, 28% du chiffre d’affaires y est