Cas d’une restructuration industrielle et hospitalière réussies grh
Cas d’une restructuration industrielle et hospitalière réussies
USINE HOPITAL
Contexte externe
Obligation de reclassement avant licenciement économique
Recul des marchés = baisse de la production Obligation de reclassement avant licenciement économique
Un hôpital et une clinique en concurrence
Ville moyenne
Contexte interne Groupe français
Secteur : Industrie
180 000 salariés dans le monde Difficultés financières à l’hôpital et dans la clinique dans les 90’s.
Restructuration Fermeture de l’usine textile Arrêt de l’activité de la clinique
Durée
2002 : décision
2004 : annonce de fermeture
2006 : fermeture 1995 : Annonce PSE à l’hôpital
1996 : situation de l’hôpital assainie
2002 : vente de la clinique
2003 : non viabilité de la clinique et création de la « clinique ouverte », annonce de l’arrêt de l’activité
Acteurs Directeur des Affaires Sociales
Directeur de la société de reclassement
Directeur de l’usine, son directeur financier et son DRH.
Partenaires sociaux
Société de reconversion, Prefet, Dir. Dép du Travail, collectivités locales, marie et conseil général. Direction de l’hôpital
Responsables de la clinique
Agence régionale de l’hospitalisation
Jeux d’acteurs
• Deux chirurgiens :
Intérêts : veulent conserver les intérêts liés à l’exercice du métier en clinique ?
Pouvoir : patients fidèles, réputation
Stratégie : blocage du processus de négociation
• Salariés CDD et contractuels du CH
Intérêts : être titularisés
Pouvoir : négo syndicale
Stratégie : refus de signer
Salariés concernés Tous les salariés de l’usine textile 9% des effectifs de l’hôpital
Dispositif
Accord de méthode (2004)
Pas de licenciement économique avant 2 ans car possibilité de reclassement dans 2 autres Ets voisins. PSE : pas de licenciements
Pratiques de GRH Mobilité interne,
Départs naturels
GPEC (profils détenus et besoins des deux autres usines) sur 4 ans
Reclassement externe et