Cas jardin jardin bio

1944 mots 8 pages
CAS JARDIN BIOAnalyse:OpportunitésMenacesMarché du bio alimentaire : constante évolution depuis 2004 grâce au débat sur la protection de l’environnement 6 segments majeurs (petit déj, panification, jus et boissons, repas, boissons et desserts végétaux, biscuits et encas) → petit déj et repas génèrent plus de 50% de CADémocratisation de la conso de produits bioConsommateurs du bio : profil type: …afficher plus de contenu…

: Ralentissement de la croissance entre 2010 et 2011 car concurrence accrue par l’arrivée des marques conventionnelles de la grande distribution sur le marché du bio et crise économiqueConcurrence des MDD et des marques conventionnelles qui s’intéressent au bio (Knorr, Maggi, Lu, Materne)Consommateurs du bio:freins: prix trop élevé pour 79%, manque de réflexe pour 66%Forces FaiblessesNotoriété : qualité connue et reconnue des produits, notoriété spontanée assez forte Image de marque : plaisir, authenticité, proximité, originalité Portefeuille …afficher plus de contenu…

Forces de la marque Jardin BioTout d’abord, il convient de dire que la marque Jardin Bio dispose de la force du groupe Léa Nature, puisqu’elle en est une composante.Jardin Bio dispose d’une forte notoriété car la qualité de ses produits est connue et même reconnues par les consommateurs du bio. De plus, elle innove constamment pour renouveler les produits proposés donc la marque est toujours représentée dans les grands magasins. On peut dire qu’elle dispose d’une notoriété spontanée assez forte, c’est-à-dire

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