Cas m&s

1062 mots 5 pages

Devoir Maison n°1
Management des Entreprises

M&S

Questions

1) La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est une démarche qui consiste, pour les entreprises, à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité, pour adopter les meilleurs pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement.
Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental : mise en place d’actions visant à obtenir l’attestation de certification dans le domaine de la qualité et dans celui du développement durable. (Prévision de réduction de 20% d’émission de CO2 sur 5ans) * Ethique : Maintien de l’emploi en France (aucune délocalisation) malgré les difficultés économiques. * Social : Salaire moyen plus élevé que chez les concurrents de M&S. Installation d’une crèche pour les enfants en bas âge des salariés au sein de l’entreprise. Soutien financier à l’équipe de handball de la ville (mécénat). 2) Une logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise un individu, et plus particulièrement l’entrepreneur. Cet esprit signifie les capacités à prendre des risques, à se projeter, à anticiper, à détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation.

Ici, dans le cas de M&S, l’entreprise est passée d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale en 2010.

Avant 2010 : * M&S se tourne vers une nouvelle activité : la tôlerie. * Investissements importants dans des machines. * Absorption de deux entreprises concurrentes. Logique * Demande en logements importants dans les années 1960. entrepreneuriale M.RS a su détecter un

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