SYNTHESE ETUDE DE CAS « Z »

Voyons comment l’entreprise Z a démarré : * L’entreprise Z est une fonderie française spécialisée dans les petits composants moulés à partir de matières premières comme le cuivre, l’aluminium ou des alliages afin de les redistribuer à des PME/PMI du secteur de la robinetterie, le meuble et la serrurerie. * Le contexte économique est celui d’après-guerre ou plus communément appelé « Les trente glorieuses », ce qui offre une forte productivité puisque tout est à reconstruire. Z obtient donc des marges conséquentes. * L’entreprise est gérée par un seul actionnaire majoritaire, Mr CRESPO. Sa technique de commercialisation est de mettre en place des petites unités à direction autonome afin de devenir leader sur son secteur, plus précisément sur le bassin Ouiller. Afin de les diriger, il nomme des directeurs d’unités en déléguant. * De plus, le directeur adopte une attitude paternaliste avec ses ouvriers ce qui évite les conflits sociaux, créer un lien de confiance pour avoir de meilleurs conditions salariales.

Puis comment l’entreprise a évolué :

* Lors du départ de M.CRESPO, n’ayant pas d’héritier, il décide de céder son « holding » propriétaire à hauteur de 90% qui fut racheté par une banque. * Elle décide donc de permettre à l’entreprise de spéculer sur les cours des matières premières et en optimisant les flux monétaire. Elle ne s’occupait pas des affaires industrielles de l’entreprise et ne cherchait que le profit. * Or en 1980, de nouvelles technologies se développent et le plastique fait son apparition dans le domaine industriel en se substituant aux autres. L’entreprise doit donc investir pour ne pas se faire devancer par ses concurrents. Elle tente de s’adapter et de rester compétitive mais les coûts sont trop élevés. * Z commence donc à perdre des parts de marché et de sa rentabilité. * La banque, impuissante face à cette situation était de moins en moins intéressée par l’entreprise