Cas z

921 mots 4 pages

CAS Z

Mr. CRESPO s’implante en Picardie et installe une petite fonderie après la seconde guerre mondiale, profitant de la reconstruction de la France dans cette zone gravement touchée. De nombreuses PME/PMI s’y développent augmentant la demande dans un environnement stable et homogène et de marchés locaux, (modèle économique de production) dans le secteur du bâtiment et mobilier. Mr CRESPO en profitera pour fournir ces nouvelles sociétés dans ce marché en pleine croissance. Les marges conséquentes de l’entreprise ont permis des réinvestissements dans les méthodes de production et dans l’amélioration des conditions de travail des employés augmentant ainsi la productivité.

L'entreprise Z commence une phase d'expansion en France et à l'étranger (Europe de l'ouest, nombreux pays touchés par le guerre) en suivant le même modèle de production et de gestion que la société mère, sans changer le personnel existant (peu qualifié) dans les fonderies qu'il a racheté ce qui a permis de garder de bonnes relations internes. Les sociétés fonctionnent de manière autonome (gère leur production et investissement) en suivant le model du toyotisme. Le siège de l'entreprise Z n'est chargé que des gros contrats et des relations entre les sociétés. (Bon environnement et marché en hausse > Demande nettement supérieur a l'offre > beaucoup de marges > réinvestissement dans la production et conditions de travail > bonne entente interne et confiance en l'entreprise> augmentation de la productivité> expansion en France et à l'étranger).

A la fin des années 70, l'entreprise est à son apogée car elle a su s'adapter au développement du secteur automobile et des nouvelles industries, des nouveaux marchés en plein expansions (durant les 30 grandes glorieuses). Les sociétés deviennent leader de leur marché.

Le rachat de l'entreprise par une banque offre de nouvelles sources d'approvisionnement (spéculation matière première) qui permet de prendre le dessus sur la concurrence en accédant

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Cas « Z » Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et lui proposer des solutions. L’entreprise Z est constituée d’une myriade de sociétés indépendantes de 100 à 200 personnes implantées dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France. A l’origine, l’entreprise a été créée par un ingénieur italien, M. CRESPO, fils d’immigrés arrivés en France au….

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HEALTH AUDIT Janvier-11 1. Résultats et interprétations: Les resultants du QDI-2 du mois Janvier (1er trimestre 2011) sont comme suite: | |Afia |Hala | |Savola |Lesieur |Lousra | |QDI-2 T1-11 Régl. |94% |100 % | |97% |67% |83% | |Objectif |90% |90% | |90% |90% |90% | |Objectif Régl. |100% |100….

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Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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La dynamique interne de l’entreprise en était donc concernée puisque les mouvements sociaux exercés dirigeaient les décisions prises par les hauts dirigeants[3]. En effet, Enron s’aventurait sur un chemin sinueux en raison d’un possible cas de retournement des marchés. Et ce qui devait arriver, arriva. Le dénouement de ce périple entraîna, le 16 octobre 2001, de lourdes conséquences pour tous, dont des pertes de 618 millions et une baisse considérable des actions. Un an plus tard, soit le 2 décembre 2002, la compagnie se plaça sous la protection de la loi américaine sur les faillites[4].….

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Seuil de rentabilité Chiffre d’affaire annuel : Prix d’une chambre : 100 euros T0 moyen Savoie : 62% Nbre de chambres : 30 Ca 1er mois : 30*1OO*62%*30= 55800 CA à l’année : 55800*9= 502200….

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MOURTON Cassandre, DARIDAN Margot, CANETTI Florence, COLIN David, SAUGET Thibault, OSTERBERGER Loïc. PMF 1 Les changements qui ont entrainé le rachat du groupe Z : Dans les années 70, la situation économique est telle que la demande est supérieure à l’offre, le groupe arrive donc à dégager d’importants bénéfices. Le groupe se développe vers l’étranger et les différentes entités qui le constituent se placent leaders du marché. La concurrence n’existe pratiquement pas.….

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