Cas z

921 mots 4 pages

CAS Z

Mr. CRESPO s’implante en Picardie et installe une petite fonderie après la seconde guerre mondiale, profitant de la reconstruction de la France dans cette zone gravement touchée. De nombreuses PME/PMI s’y développent augmentant la demande dans un environnement stable et homogène et de marchés locaux, (modèle économique de production) dans le secteur du bâtiment et mobilier. Mr CRESPO en profitera pour fournir ces nouvelles sociétés dans ce marché en pleine croissance. Les marges conséquentes de l’entreprise ont permis des réinvestissements dans les méthodes de production et dans l’amélioration des conditions de travail des employés augmentant ainsi la productivité.

L'entreprise Z commence une phase d'expansion en France et à l'étranger (Europe de l'ouest, nombreux pays touchés par le guerre) en suivant le même modèle de production et de gestion que la société mère, sans changer le personnel existant (peu qualifié) dans les fonderies qu'il a racheté ce qui a permis de garder de bonnes relations internes. Les sociétés fonctionnent de manière autonome (gère leur production et investissement) en suivant le model du toyotisme. Le siège de l'entreprise Z n'est chargé que des gros contrats et des relations entre les sociétés. (Bon environnement et marché en hausse > Demande nettement supérieur a l'offre > beaucoup de marges > réinvestissement dans la production et conditions de travail > bonne entente interne et confiance en l'entreprise> augmentation de la productivité> expansion en France et à l'étranger).

A la fin des années 70, l'entreprise est à son apogée car elle a su s'adapter au développement du secteur automobile et des nouvelles industries, des nouveaux marchés en plein expansions (durant les 30 grandes glorieuses). Les sociétés deviennent leader de leur marché.

Le rachat de l'entreprise par une banque offre de nouvelles sources d'approvisionnement (spéculation matière première) qui permet de prendre le dessus sur la concurrence en accédant

en relation

Cas gpa
873 mots | 4 pages

Microsoft Word - CAS-GPA-sujet.docMANAGEMENT LOGISTIQUE APPROFONDI 1 GESTION PARTAGÉE DES APPROVISIONNEMENTS Un produit de grande consommation fabriqué en Angleterre, au sud de Londres, est distribué en Europe occidentale par des réseaux de distributeurs qui s’alimentent auprès de 3 entrepôts, à Paris, Bruxelles, Düsseldorf. Chaque entrepôt alimente les magasins 5 fois par semaine (du lundi au vendredi). Les volumes hebdomadaires distribués aux magasins et vendus sont stables : pour….

montre plus
Cas byci
2798 mots | 12 pages

Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. - Place du 8 Mai 1945 - 93206 St Denis Cedex 01 Tél. 01 49 40 61 23 - Télécopie : 01 49 40 62 67 Cas adapté pour les besoins pédagogiques Cas Bicy Consultants renommés, vous avez été….

montre plus
Cas kendec
356 mots | 2 pages

HEALTH AUDIT Janvier-11 1. Résultats et interprétations: Les resultants du QDI-2 du mois Janvier (1er trimestre 2011) sont comme suite: | |Afia |Hala | |Savola |Lesieur |Lousra | |QDI-2 T1-11 Régl. |94% |100 % | |97% |67% |83% | |Objectif |90% |90% | |90% |90% |90% | |Objectif Régl. |100% |100….

montre plus
Smartmouse
875 mots | 4 pages

Ils élaborent l'image de la marque, le catalogue des produits de l'entreprise. Etablissent les études de marché et les argumentaires. Le secteur comptabilité de notre entreprise est composé de deux employés. Ces comptables ont le devoir de gérer les dépenses de l'entreprise afin de lui permettre d'économiser le plus possible. Grâce à leur travailla société a la possibilité à tout moment de….

montre plus
Cas z
2242 mots | 9 pages

Cas « Z » Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et lui proposer des solutions. L’entreprise Z est constituée d’une myriade de sociétés indépendantes de 100 à 200 personnes implantées dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France. A l’origine, l’entreprise a été créée par un ingénieur italien, M. CRESPO, fils d’immigrés arrivés en France au….

montre plus
Cas sym
442 mots | 2 pages

Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

montre plus
Analyse pestel d'air bus
1754 mots | 8 pages

La dynamique interne de l’entreprise en était donc concernée puisque les mouvements sociaux exercés dirigeaient les décisions prises par les hauts dirigeants[3]. En effet, Enron s’aventurait sur un chemin sinueux en raison d’un possible cas de retournement des marchés. Et ce qui devait arriver, arriva. Le dénouement de ce périple entraîna, le 16 octobre 2001, de lourdes conséquences pour tous, dont des pertes de 618 millions et une baisse considérable des actions. Un an plus tard, soit le 2 décembre 2002, la compagnie se plaça sous la protection de la loi américaine sur les faillites[4].….

montre plus
Cas sig
413 mots | 2 pages

Seuil de rentabilité Chiffre d’affaire annuel : Prix d’une chambre : 100 euros T0 moyen Savoie : 62% Nbre de chambres : 30 Ca 1er mois : 30*1OO*62%*30= 55800 CA à l’année : 55800*9= 502200….

montre plus
Cas wwf
2116 mots | 9 pages

4 C- Evolution……………………………………………………………………... 4 II- Stratégie de communication A- Au travers des actions………………………………………………………..... 5 B- Outils de communication….

montre plus
Cas z
610 mots | 3 pages

MOURTON Cassandre, DARIDAN Margot, CANETTI Florence, COLIN David, SAUGET Thibault, OSTERBERGER Loïc. PMF 1 Les changements qui ont entrainé le rachat du groupe Z : Dans les années 70, la situation économique est telle que la demande est supérieure à l’offre, le groupe arrive donc à dégager d’importants bénéfices. Le groupe se développe vers l’étranger et les différentes entités qui le constituent se placent leaders du marché. La concurrence n’existe pratiquement pas.….

montre plus
Cas egs
742 mots | 3 pages

12 V- Conclusion 14 INTRODUCTION Introduction : (phrase d’attaque)…. La société EGS est née en 1995, en France d’une idée : celui de la commande du dérailleur Synchro Shift.….

montre plus
management
531 mots | 3 pages

1. Pulsat est une entreprise familiale, qui a commencé avec une petite structure, une structure simple ou le dirigeant s'entoure d'une équipe de salarié, dans cette structure, le salarié n'a qu'un seul supérieur. Dans les année 80, l'entreprise développe sa gamme de produit en incorporant de nouveaux matériaux. Pour se différencier de ses concurrents, elle a conservé le design et le style « année 70 » qui avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont du se tourner vers l'internationale pour cela elle a du modifier sa structure pour….

montre plus
Innovation ikea
3359 mots | 14 pages

qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

montre plus
balanced scorcard
846 mots | 4 pages

Cette véritable transformation de l'environnement dans lequel opère l'entreprise se traduit par le passage de l'entreprise de l'âge industriel à l'entreprise de l'âge L’examen des facteurs qui ont permis à certaines firmes seulement de survivre à cette évolution, a montré que ces entreprises sont passées d’une forme traditionnelle, où les firmes étaient considérées comme un lieu où se rassemblent et s'organisent les facteurs de production que sont le travail et le capital ; où elles étaient caractérisées par des processus de production standardisés ; et où leur réussite était fonction de leur aptitude à….

montre plus
Motivation des salariés
552 mots | 3 pages

Depuis les années 1980, l’entreprise est au cœur de toutes les inquiétudes. Dans tous les pays industrialisés, la détermination de faire de chaque individu un fidèle de l’entreprise est à son apogée. Pour mobiliser tous les salariés, se déploie un ensemble de discours managériaux qui entrelacent l’économique, le social, l’éthique et même le marketing. Ces discours ont pour but principal l’incitation des salariés à s’investir pour la compétitivité de leur entreprise, à intérioriser les contraintes.….

montre plus