Casino

430 mots 2 pages

Bientôt don d’un mémoire distech

Positionnement et modèle économique

Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce.
Fort de la proximité qu'il entretient avec ses clients, il fonde son développement sur sa capacité à anticiper et accompagner les nouvelles tendances de consommation. Sa stratégie multiformat, son offre de produits en marques propres, ses engagements responsables et durables en font un acteur unique et fortement différencié dans l'univers de la distribution, en France et à l'international.

29,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires
11 663 magasins, dont 9 461 en France
7,5 millions de m2 de surfaces commerciales
230 000 collaborateurs à travers le monde

Notre positionnement

Dans un contexte marqué par l’individualisation croissante des besoins, le Groupe Casino propose une autre vision du commerce, basée sur l’approche différenciée des attentes des consommateurs.
Ce « commerce de précision » représente une alternative moderne à la distribution de masse, désormais révolue.

Notre positionnement s’exprime à travers : • une offre de magasins multiformat où prédominent les solutions de proximité et de discount, • une offre de produits segmentée et précisément ciblée au niveau de chaque magasin, • la force des gammes en marques propres, particulièrement attractives pour les consommateurs, • le confort et la qualité des magasins, y compris dans les formats hypermarchés qui, associés à des galeries commerciales conviviales, forment des ensembles esthétiques, accueillants et de taille humaine.
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Notre modèle économique

Adossé à une structure financière solide, le Groupe Casino dispose d’un portefeuille d’actifs équilibré, composé de différents métiers – distribution, e-commerce, services financiers, immobilier commercial – qui contribuent, chacun, efficacement à sa croissance.

En France, ses performances commerciales s’appuient sur un mix d’enseignes et de formats bien adapté à l’environnement

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Présentation de l’Unité Commerciale : A - L’Unité Commerciale 1 L’Historique En 1982, Geoffroy Guichard achète son premier point de vente. En 1898, il crée la société Casino à Saint-Étienne, il est l’un des tout premiers groupes de distributions alimentaire français. 1908 fut la création de la marque « produit casino ».En 1963 est l’année de la création du logo rouge avec plus de 1500 références sur toutes les familles de produits vendues en magasin.….

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Fiche signalétique de l’entreprise darty monmartre
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Adresse du point de vente : DARTY Montmartre 56 bd de Rochechouart 75018 paris Type de commerce : La grande surface spécialisée Forme de commerce : Forme de commerce intégré. Ce sont des groupes de distributions qui intègrent la fonction de gros ou de grossiste par l’intermédiaire par la centrale d’achat et….

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Casino est un groupe de distribution en France et dans le monde (8 pays) créé en 1898 par G. Guichard. Aujourd’hui dirigé par Jean Charles Naouri, le groupe Casino possède plus de 12 000 magasins, réalise un chiffre d’affaires de 41.971 milliards d’euro et compte 13.5 millions de clients sur son site e-commerce. Les différentes filiales : Tous les dérivés de Casino, C discount, Monoprix, Naturalia, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Cdiscount, Pào de açúar…….

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G Ant Casino
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Description personnel : Sur le prospectus, en première page, le logo de Géant Casino est situé en haut et centré de façon à le faire ressortir. Géant est en caractère rouge et souligné d’un trait vert et Casino se situe en dessous, lui aussi en rouge. Le logo n’est pas encadré on peut dire qu’il a été apposé comme cela sans cadre pour le définir. La forme des lettres est plutôt arrondi ce qui évoque la féminité, la douceur et a pour but de rassurer, donner un sentiment de protection, de douceur. Nous retrouvons également le même logo dans la dernière page mais cette fois ci il est situé en haut à droite.….

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Cas COTABLE
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par an avec des nouveautés régulières en cours de saison Un taux de satisfaction de 85 % et une moyenne de 3 achats par an et par client Aucun conflit social, y compris chez les franchisés, en 2008 Un retour sur investissement de 4% en moyenne Une histoire Cotable a vu le jour en décembre 2002 en Normandie. A cette date, le concept de développement durable n’était pas encore relayé par les médias même si la communauté scientifique tirait la sonnette d’alarme depuis bien longtemps.….

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Clientele casino
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Sommaire Etude de la clientèle de casino 1 La segmentation marketing 1 Définition et utilité de la segmentation 1 Les critères de segmentation 1 Segmentation des clients en casinos français 1 Motivations 2 Sexe 2 Age 2 Horaires 3 Catégories socioprofessionnelles 3 Segmentation des clients en casinos américains 4 Présentation des intérêts d’utilisation de ce critère à étudier les différents segments des clients présentés au casino 4 Une analyse descriptive pour les différents types de clients segmenté par « occasion » 5 Etude de la clientèle de casino « Dans le marketing, le plus important est d’anticiper les mouvements des clients et d’aller à leur rencontre. » Nous allons donc nous intéresser aux besoins, comportements et usages des consommateurs, pour cet objectif, on va étudier les différents segments des clients dans les casinos français et américains, pour commencer, c’est important de comprendre la segmentation marketing en….

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Acrcr casino
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Nom : X Prénom : Calgan Matricule : SAEC BTS Management des Unités Commerciales Académie de X Session 2007 [pic] ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale SOMMAIRE | | |Page n° | |I |Présentation de l’unité commerciale |3-5 | | |Le réseau |3 | | |( Historique |3 | | |( Le groupe Casino |3 | | | ( Chiffres clés |3 | | |Le point de vente |4-5 | | |( Identification de l’unité commerciale |4 | | |( Le fonctionnement de l’unité commerciale |4-5 | | |( L’organisation de l’unité commerciale |5 | | | | | |II |Le système d’information commerciale de l’unité commerciale |6-7 | | |L’information entrante et sortante |6 | |….

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Ces parts de marché sont conquises au détriment du commerce indépendant multimarque, dont le déclin est inéluctable. Mais surtout de grands opérateurs s’imposent avec des moyens financiers, créatifs et marketing qui leur permettent non seulement de mieux s’adapter aux modes et aux évolutions de la demande, mais aussi de gérer le cycle de vie des concepts d’enseigne, et d’optimiser toute la chaîne de valeur. Dans ce contexte, la mise en vente de Vivarte peut constituer un tremplin pour un groupe fédérateur ambitieux. En effet, il faut désormais s’attendre à l’apparition de nouveaux groupes intégrés multi-enseignes qui, pour rester durablement compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique bien supérieure pour tout à la fois : disposer d’une force de frappe créative en matière de produits comme de concepts pour s’adapter aux goûts fluctuants de la demande, fidéliser leur clientèle en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources humaines-clés. La distribution du prêt-à-porter féminin sous enseigne….

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A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère B/ Analyse de la concurrence - présentation des concurrents du groupe ACCOR sur le marché français ( Les Opportunités et les Menaces III – Axes d’améliorations privilégies A/ La stratégie immobilière B/ La stratégie de développement Conclusion Introduction La France est la première destination mondiale, le tourisme occupe donc une large place dans l’économie française.….

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04 94 18 53 00 - fax 04 94 24 77 39 www.toulontourisme.com horaires d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 18h (juillet - août jusqu’à 20h), mardi de 10h à 18h, dimanche et jours fériés de 10h à 12h categorie A 30€ TTC pavillon bleu Dans un cadre naturel exceptionnel, entre Faron et Méditerranée, où elle affirme résolument sa vocation maritime,Toulon vous invite à découvrir, en toutes saisons, ses multiples atouts.….

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Communiqué Rabat, le 22 février 2011 Résultats consolidés 2010 Des résultats supérieurs aux attentes :   Près de 26 millions de clients, en hausse de 19%, Hausse des résultats consolidés de l’année 2010 :   Chiffre d’affaires : + 4,3% à 31,7 milliards de dirhams, Résultat opérationnel : +2,3% à 14,3 milliards de dirhams, soit 45,3% de marge,    Résultat net part du groupe : +1,2% à 9,5 milliards de dirhams, Dette nette du groupe Maroc Telecom : 4,3 milliards de dirhams, soit 0,2 fois l’EBITDA annuel, Proposition de distribution de 100% du résultat distribuable, soit un dividende de 10,58 dirhams/action, en hausse de 2,6% et représentant un rendement de 6,8%*.….

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c) Pour l’entreprise : le management des connaissances permet de conforter un avantage concurrentiel, de diminuer les coûts, d’optimiser les revenus des activités, de développer la capacité d’innovation et de faciliter la prise de décision. Pour les collaborateurs, il renforce la motivation au travail en valorisation des contributions. Il permet d’établir un climat de travail plus serein. Pour les clients, cette démarche améliore la qualité de service et vise….

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Restauration Casino Cafétéria Logo de Casino Cafétéria, « La diversité a du bon ». Casino Cafétéria est une enseigne de restaurants en libre-service française créée en 1967, exploitée par Casino Restauration qui appartient au groupe Casino. En 2010, l'enseigne compte ainsi 2 400 salariés, pour plus de 20 millions de repas et environ 170 cafétérias répartis partout en France28. Les Comptoirs Casino Logo des Comptoirs Casino Les Comptoirs Casino (anciennement Casino cafétéria, jusqu’en 2011 pour certains établissements) est une enseigne de restaurants en libre-service française créée en novembre 2007, exploitée par la société Casino Restauration et appartenant au groupe Casino.….

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Les pratiques des transporteurs et logisticiens La livraison du «dernier km» est la plus coûteuse (20 % du coût total de la chaîne) et les transporteurs sont de plus en plus réticents à livrer les centre villes. La rareté des friches urbaines et le coût du foncier entraînent un éloignement des espaces logistiques. Les nouvelles solutions technologiques pour la gestion des ﬂottes, l’optimisation des tournées ou le suivi des livraisons connaissent un succès alors que d’autres pistes d’amélioration de l’empreinte écologique comme la mutualisation des moyens ou le report vers des modes non routiers se heurtent à des obstacles psychologiques, culturels ou techniques. b. Les pratiques du commerce et de la distribution En application du code du commerce (européen), les livraisons ne peuvent avoir lieu qu’en présence du destinataire, ce qui limite les possibilités de livraison à des horaires atypiques (nuit).….

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