* Quelles recommandations proposez-vous pour faire évoluer le portefeuille d’activité de Casino France en 2004 sur les segments des hypermarchés, des supermarchés et du hard Discount ?
Afin de faire évoluer rigoureusement le portefeuille d’activité de Casino France en 2004, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché et de la force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un marché (aire géographique, pays, population...) et l'avantage qu'ils représentent (ou non) par rapport à ce marché. Pour cela, on étudie deux types de facteurs : Facteurs affectant l'attrait du marché | Facteurs affectant la force concurrentielle | - Taille et taux de croissance du marché- Fluctuations saisonnières- Intensité de la concurrence- Climat social- Stabilité économique et politiqueEtc… | - Part de marché de l'entreprise- Importance de ses ressources financières, technologiques et humaines- L'originalité du produit- L'image et la réputation du produitEtc… |

* Nous allons à présent dresser la matrice McKinsey du groupe Casino en se basant sur l’analyse des différents segments : Hypermarchés, Supermarchés et Hard Discount.

| Attraits du marché alimentaire | Segments | Hypermarchés | Supermarchés | Hard Discount | Taille | Choix de produits très important | Choix de produits assez important | Assez faible choix de produits | Niveaux de prix | Plutôt élevés mais faible différence de prix entre GMS | Bas | Tendances | Concept du « tout sous un même toit » : l’avantage d’avoir toutes sortes de produits au même endroitInternationalisation qui peut être coûteuse | Recherche de gain de temps, de praticité, de proximité (nombreux supermarchés en ville) | Le Hard Discount est de plus en plus à la mode : les consommateurs cherchent à réduire leurs dépenses alimentaires afin de pouvoir accéder à l’achat d’autres produits (vêtements, informatique…) |