Clément Chabot
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Caso Wal-Mart

Para intentar entender a la mejor el caso Wal-Mart, que se integra bien en el mundo empresarial actual y tener una visión más amplia de la empresa he buscado datos en internet, particularmente en el sitio web wikipedia.es. Sobretodo he buscado informaciones posteriores al año 2004 de realización del caso, especialmente para ver como salió Wal-Mart de la última crisis económica.

Wal-Mart es una empresa multinacional americana especializada en la gran distribución. Fundada por Sam Walton, ahora es presidida por su hijo Robson Walton. Fundada bajo este nombre en 1962, se desarrolló rápidamente en Arkansas, luego dominó todos los Estados Unidos para comenzar a internacionalizarse en 1991. En Europa, las tiendas Wal-Mart solo están presentes en Inglaterra con la enseña Asda, tras un fracaso en Alemania. A continuación de Europa, Wal-Mart se atacó al mercado asiático. Instalado en China desde 1996, el grupo empleaba una treintena de millares de trabajadores en este país en 2004. Está también presente en Japón bajo la enseña Seiyu.
En 2004, había casi 20 millones de consumidores diarios de Wal-Mart alrededor del mundo.
En 2009, con ventas que superan 400 mil millones de dólares americanos y 14 mil millones de dólares de beneficios, Wal-Mart devino la segunda empresa mundial en términos de volumen de negocios.
Con más de un millón y medio de empleados trabajando en seis mil supermercados, el grupo Wal-Mart puede considerarse como la empresa la más grande del mundo.
En este estudio vamos a analizar cómo Wal-Mart ha conseguido tales posición y potencia, cuáles son sus puntos fuertes y los más débiles.

Wal-Mart siempre se ha desarrollado rápidamente teniendo estrategias muy potentes y eficientes. Uno de estos puntos más fuertes es su poder de innovación, también en la gestión de la empresa que en la disponibilidad al cliente. Empezó a destacarse en el año 87, lanzando satélites destinado al uso interno (una inversión cifrada