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I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1.1.1. A propos du Groupe Castorama :

Castorama est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du Castorama en France (plus de 101 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Castorama en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Castorama et Kingfisher. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 2,3 milliards d’euros fin 2008 et rassemble près de 11 000 collaborateurs dans le monde. Son ambition est de devenir le 1ème groupe français en 2011.

1.1.2. Structure du réseau.

|Réseau |Castorama existe à la Réunion depuis 1993 et actuellement le réseau compte 5 magasins. |
|CA |En 2008, le chiffre d’affaires total réalisé était d’environ 70 millions d’euros. |
|Salariés |Le réseau compte environ 300 collaborateurs. |
|Forme |Castorama est une Franchise adapté au marché local. |
|Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent en Angleterre. |

1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau.

|Avantages |Inconvénients |
|- Bénéficie des avantages tels que l’image de l’enseigne, la |- Doit respecter la politique de la Franchise et continuer à |
|notoriété et de bonnes conditions d’achat grâce à la centrale |véhiculer une bonne image de l’enseigne. |
|d’achat. |- Respecter

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