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871 mots 4 pages
INTITULE DE L’ATELIER :

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE

Les patrons de très petites entreprises se disent souvent cruellement conscients de l’insuffisance, voire de l’inexistence de gestion des Ressources Humaines dans leurs entreprises. L’atout que l’entreprise pourrait tirer de sa petite taille et de la proximité du chef d’entreprise est largement contrebalancée par le manque de disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui incombent, et par sa prudence à l’égard d’un domaine marqué par une réglementation lourde, inadaptée aux petites unités. L’administration du personnel est souvent confiée à l’expert comptable, la gestion des contentieux à l’avocat mais la gestion des Ressources Humaines à proprement parler est négligée. Malgré ces difficultés, bien réelles, les petites entreprises doivent, pour conserver leur dynamisme et préserver leur capacité d’adaptation à leur marché anticiper les compétences nécessaires au fonctionnement et aux objectifs de l’entreprise, gérer les compétences existantes au sein de l’entreprise et les développer, attirer les compétences qui leur sont nécessaires et leur manquent. L’atelier a pour objet de donner en la matière, à de très petites entreprises, les moyens « d’avoir tout d’une grande ».

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE

Profil du public concerné : Dirigeant de TPE. Objectifs : - Appréhender différents aspects de la gestion des ressources humaines ; sécuriser la gestion du personnel au quotidien, connaître les principaux outils de la fonction RH Détail de l’atelier : • • • Les différents domaines de la fonction ressources humaines ; leur approche dans une TPE. L’externalisation de certains éléments : les intervenants extérieurs, leur rôle et les limites de l’externalisation. Assurer ou faire assurer l’administration du personnel : l’embauche, le dossier du salarié, le choix et la rédaction du contrat de travail, la gestion

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