Celio
Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France.
Concurrence indirecte :
H&M, Zara. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les concurrents indirects offrent plusieurs marques et pour les deux sexes.
* Contexte organisationnel :
Les deux propriétaires de Celio sont Marc et Laurent Grosman. Ils ont nommé un PDG (Christian Pimont) pour gérer la marque. Ensuite un directeur est affecté à chaque zone (zone est, ouest et centre). Puis, des directeurs régionaux sont nommés, et nomment à leur tour un directeur pour chaque magasin.
Le directeur de Celio Part-Dieu quant à lui nomme un directeur adjoint et 2 assistants. Il recrute ensuite son équipe commerciale. C’est une équipe jeune car les membres ont entre 20 et 30 ans. L’équipe du magasin est répartie selon l’organigramme présenté en annexe 2.
Le siège de l’enseigne est à Paris, le bureau d’achat à Hong-Kong et la centrale internationale d’approvisionnement et de références à Bruxelles. Celio est un magasin de type « Business to Customers ».
Au sein du groupe Celio, le style de management est de type centralisé car les décisions et les objectifs (CA, PM, AT, IDV) sont pris par le siège, et le directeur de l’UC dans laquelle je me trouve doit les appliquer. En revanche, au sein de l’UC Celio Part-Dieu, le management est de type participatif car le directeur consulte