QUESTION 40 : Certaines politiques de l’entreprise peuvent avoir un impact sur son BFR, lesquelles ?

I – Le BFR A – Définition
Le Besoin en fond de roulement est composé d’une part des besoin en fond de roulement d’exploitation.
Ces derniers résultent du cycle d’activité achats, productions, ventes (décalage entre règlement des achats, cout de production et encaissement des ventes). Il est égal à la différence comptable entre les financements des emplois à court termes et les ressources de l’exploitation procurées par les dettes à court terme.
Il est composé d’autre part par des besoins hors exploitation ( autres créances et autres dettes)

B – Evaluation et évolution du BFR
Le BRF est positif lorsque les besoins de financement à court terme sont supérieurs aux ressources procurées par les délais de règlement des dettes à court terme.
Le BFR peut être négatif pour les grandes surfaces qui bénéficient de délais de règlement client immédiats mais disposent de délais fournisseurs important.
Le BFR évolue en fonction des étapes du cycle d’exploitation au niveau du stockage, de la fabrication, de la commercialisation et de l’encaissement.

II – Les politiques influençant le BFR A – Politique d’achat et de stock
La quantité de marchandise achetée permet à l’entreprise de pouvoir négocier les prix. Celle-ci doit également anticiper les éventuelles variations des cours des marchandises liées aux perturbations de marchés en provisionnant suffisamment et en effectuant des achats à des prix plus faibles.
L’entreprise peut également négocier sur les délais de paiements.
Enfin, elle doit savoir gérér au mieux ses stocks de matières premières et de marchandises en fonction de la nature de son activité, de son cycle d’exploitation,( saisonnier ou non), du cout de la production des stocks, du prix d’achats (voir plus haut) B- La politique de production
Elle a un impact très important sur le niveau global des BFR.
L’entreprise peut avoir recours à la