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Chaine logistique globale- externalisation en marche

4231 mots 17 pages
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Le contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques

1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement hiérarchique et quelle organisation pour la fonction

1. Les métiers de la banque et les risques liés à l'activité

1. Les activités bancaires et les risques associés 2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération 3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit 4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés

1. Les composantes de la rentabilité bancaire et de la performance des activités

1. Typologie des revenus et des rémunérations 2. La problématique des prix de cessions internes 3. L'appréhension et la compréhension des coûts 4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance 5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance 1. Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents

1. Choix des indicateurs de gestion et de performance

Auparavant, les banques étaient soumises à un système administré. Au fil des années, de nombreux changements sont survenus : assouplissement de la réglementation, apparition de nouvelles sortes de concurrence (banques étrangères, non-banques, …)… Elles sont ainsi passées à un système de marché. Le ralentissement de l'économie au début des années 90, la réduction des marges, la lutte farouche auxquelles se

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    Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités » mesurer la performance » se projeter dans le futur TABLEAU DE BORD • Analogie avec le tableau de bord d’une voiture conducteur souhaite : – – – – – planifier le trajet vérifier si il est sur la bonne route veiller au fonctionnement correct de la mécanique anticiper les obstacles réagir aux perturbations internes et externes ( actions techniques ou plus stratégiques) divers indicateurs et outils à disposition du conducteur….

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  • Rapport de stage lafarge maroc achat logistique
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    Toutes les banques sont exposées à plusieurs formes de risques : non paiement des créances, opérations frauduleuses...... et la maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L'importance de la maîtrise des risques au sein de la banque est apparue suite à différentes faillites qui se sont produites dans le secteur bancaire entre les années 1970 et 1980. Ces faillites ont eu des répercussions non seulement sur les actionnaires des banques mais aussi sur les milliers de déposants et sur les autres banques au niveau national et aussi international du fait de l'internationalisation des opérations bancaires.….

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    Rattaché à notre contrôleur de gestion siège et en interface avec les opérationnels vous jouez un rôle très actif dans : * La mise en place et l’animation de tableaux de bord opérationnels et financiers adaptés pour assurer le suivi pertinent de nos activités (identification des indicateurs de performance, paramétrage et construction des tableaux de bord, alimentation et fiabilisation des données utilisées, rentabilité par mission) (50% du temps). * La participation aux cotés du contrôleur de gestion et du directeur général opérationnel aux opérations review avec les Business Unit Managers (réunions mensuelle d’analyse et de commentaires des résultats des centres de profits) (10% du temps).….

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  • Cas bouygues management
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    |THEME 2 |SYNTHESE COURS | |MOBILISER LES RESSOURCES |LA MOTIVATION ET L'IMPLICATION DES SALARIES | |2.1 MOBILISER LES R.H. |PARTIE I. : LA CULTURE D'ENTREPRISE | COMPETENCE ATTENDUE :….

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    UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION GLOBALE LIÉE AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE Le groupe PSA PEUGEOT CITROËN mène une politique de rémunération globale, liée aux résultats de l’entreprise, visant à faire converger tous les efforts individuels vers l’atteinte des objectifs. Elle consiste à : • appliquer des rémunérations compétitives par rapport aux pratiques des marchés, cohérentes au regard des résultats de l’entreprise, • différencier les évolutions individuelles et rémunérer la performance, • redistribuer aux salariés les fruits de la croissance et de la création de valeur, • développer l’épargne salariale, • renforcer la protection sociale et répondre aux attentes des salariés concernant la retraite. 38 RAPPORT SOCIAL UNE POLITIQUE SALARIALE COHÉRENTE AVEC LES EFFORTS DEMANDÉS ET LES RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE DES ACCORDS SALARIAUX PARTOUT DANS LE MONDE En 2003, la politique salariale a donné lieu à la signature de nombreux accords dans la plupart des pays.….

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  • L'offshoring au maroc
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    Les périphériques statutaires 44 2. La rémunération globale et ses interactions du variable et du collectif 45 2.1. Rémunération fixe statutaire 46 2.2. Rémunération fixe individuelle de compétences 46 2.3. Rémunération variable individuelle 47 2.4.….

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    | | Effectif total | | Répartition csp | | Cadres (effectif et salaire moyen) | | Employés (effectif et salaire moyen) | | Ouvriers (effectif et salaire moyen) | |….

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  • tbp etude de cas
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    Vers la performance globale rejet de la constatation a posteriori de résultats comptables Vers des indicateurs prospectifs contre tendance à privilégier l’évaluation d’actifs matériels Vers une prise en compte des intangibles 1.1. Définitions et fondements Employés Sécurité Rémunération Satisfaction dans le travail Cadres Communauté….

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  • Après avoir expliqué ce que recouvre la fonction conformité, présentez les obligations légales relatives à la maîtrise du risque de non-conformité.
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    Le secteur bancaire et chacun de ses intervenants sont particulièrement concernés. L’activité même de banque est source de risque. Ainsi pour faire face, une cartographie des différents risques a été mise en place. Trois grandes familles ont été distinguées : les risques bancaires (risques découlant particulièrement de l’activité exercée par la banque), les risques opérationnels (risques communs a toutes les entreprises qui prennent une importance particulière du fait de l’activité de la banque), et les risques de gouvernance. Nous allons expliquer dans un premier temps ce que recouvre la notion de conformité, puis, dans un second temps, présenter les obligations légales relatives à la maîtrise du risque de non-conformité.….

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    La Chaîne Logistique Globale Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier. Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification. La gestion de la chaîne logistique globale est ainsi sortie du cercle restreint des experts et des éditeurs de logiciels pour faire une irruption sur la scène publique, parfois au travers d’histoires d’horreur pour le consommateur : commandes de Noël livrées le premier de l’an, voire même après l’Epiphanie…….

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    INTRODUCTION Les entreprises sont exposées à des risques par l’exercice de leur activité. Ces risques ne se limitent pas seulement à d’éventuelles pertes financières ou à des manques à gagner. Il peut s’agir de mettre en cause l’équipe de direction ou de mettre en péril la réalisation d’un projet entier. Le secteur bancaire et chacun de ses intervenants sont particulièrement concernés.….

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    26/10/11 Partie 1 : Les champs d’application de la gestion des compétences. Section 2 : Rémunération stratégique des compétences. La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique RH de l'entreprise, on n'est plus dans l'étude de la gestion de la paie, et un support essentiel à la stratégie de l'entreprise, ce qui renvoie à l'allocation de ressources techniques, financières, humaines destinées à la réalisation d'un objectif. Comment on peut utiliser la rémunération pour attirer des ressources humaines performantes, en termes de compétences pour mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise. La rétribution va au-delà de la rémunération perçue.….

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    *Les tableaux de bord de gestion* : Les tableaux de bord de gestion sont de véritables outils de pilotage, plus que de simples indicateurs financiers, ils sont utilisés par les directions fonctionnelles donc ils….

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    1 Economie bancaire et financière 2007-2008 Plan du cours I. Les conditions d’exploitation des banques: rentabilité - risques II. La concurrence sur les marchés bancaires III. Les banques: opérateurs des marchés I. Les conditions d’exploitation des banques: rentabilité, risques 1. Le contexte institutionnel 2. L’activité des banques saisies à travers leur bilan 3.….

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