Mini-mémoire
Marketing

Les Google Glass
Comment Google peut-il faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ?

GONNE VICTORIA Mathieu
HANNACHI Wanis
MONNIER Solène
Groupe A
TABLE DES MATIÈRES

Première phase…………………..……………………………………………………….3
I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7

II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9

III- Recommandations…………………………………………………………..……….14

Deuxième phase……………………………………………………..……...……………16
Les besoins…………………………………………………...…………………………...17
Notre innovation……………………………………………….…………………...….…17
Segmentation……….……………………………………………………………………..18
Ciblage……………………………………………………………………………………...19
Les 4P…………………………………………………………………………………….....20
Copy-Strategy………………………………………………….…...……………………..21

Sources…………………………………………………………...………………………..

Première phase
I- Diagnostic externe

A. PESTEL

L’entreprise Google fait face à certaines opportunités et menaces à différents niveaux, dont elle doit tenir compte.

Opportunités
Menaces
Politique
-La politique occidentale ne pose pas de problème particulier à développer cette innovation grâce à son climat favorable à la production et l’exportation des produits « high-tech » (surtout avec son noyau créatif de la Silicon Valley).

-Il y a une aide relativement importante de la part de beaucoup d’états en ce qui concerne le financement ou la protection de ce type d’entreprises.
-Les pays dont la politique est instable et/ou peu favorable à l’introduction de Google glass dans ses importations créera un frein dans la stratégie d’expansion de Google glass.
Économique
- Les dépenses consacrées aux nouvelles technologies restent relativement stables.
- Crise économique,