Changement de poste, changement de fonction : les compétences des cadres à l’épreuve de la mobilité
Auteurs : Monique Pengam Cadre de Santé Supérieur filière infirmière Corinne Sliwka Directeur des Soins filière Infirmière
Collection fonction Cadre de Santé ; Gestion des Ressources Humaines
Edition Lamarre Juin 2006
THEME : La mobilité professionnelle et les compétences des Cadres de Santé
PROBLEMATIQUE : La mobilité professionnelle qu’elle soit promotionnelle, géographique ou fonctionnelle fait partie intégrante de la fonction Cadre de Santé. Elle demande aux Cadres des capacités d’adaptation et force le transfert de compétences.
Comment se caractérise la mobilité (imposée et choisie)? Quels sont les impacts sur les compétences des Cadres de Santé ? Quelles sont les compétences développées à l’issu de ces changements ? Quelles sont les motivations de cette mobilité ?
La mobilité est traitée aux travers de deux situations : Le changement ou la prise de poste Le passage d’une fonction à une autre
LA MOBILITE IMPOSEE
Les auteurs redéfinissent les caractéristiques du système hospitalier mettant le Cadre de Santé au cœur d’une mobilité imposée.
* L’organisation hospitalière a des spécificités qui impactent au quotidien et la différencie d’une organisation d’entreprise : * Elle est composée de différents types de professionnels avec des identités propres. Les interactions des uns avec les autres sont nombreuses, la hiérarchie reste de forme pyramidale ce qui rend difficile les prises de décisions. * Trois logiques cohabitent : gestionnaire (instances, tutelle), médicale et soignante. Ainsi chaque logique à ses propres enjeux parfois contradictoires. * Elle est construite sur des jeux d’acteurs décrits par Josette Hart et Sylvie Lucas, dont l’objectif est de permettre à chaque professionnel de défendre ses intérêts de façon autre que dans le changement. Ces derniers s’accordent donc à résister aux changements.