Changement institutionnel
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XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management StratégiqueChangement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l'industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord
Taïeb HAFSI Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 – Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6920 E-mail : imad-eddine.hatimi@hec.ca Résumé Dans cet article nous étudions les liens qui existent entre les stratégies concurrentielles des entreprises, leur performance et les institutions en prenant le cas du secteur des équipements de télécommunication en Amérique du Nord. Cette industrie a connu un changement institutionnel majeur entre 1995 et 2000, plus précisément, au niveau de sa réglementation. Ainsi, nous examinons comment ce changement a affecté les stratégies des firmes et par le fait même leur performance. Pour ce faire, nous mettons à contribution le concept des groupes stratégiques qui consiste à attribuer à chaque firme une position sur une carte de groupes stratégiques en fonction de ses choix stratégiques quant à la sélection et l'utilisation de ses ressources organisationnelles. De cette manière, il est possible de suivre dans le temps les comportements stratégiques des firmes en analysant annuellement leurs positions stratégiques. Les résultats révèlent que le processus de déréglementation du secteur des équipements de télécommunication a entraîné une évolution significative de la structure des groupes stratégiques. La déréglementation s'est traduite par une transformation marquée du répertoire stratégique des firmes ce qui démontre que les liens entre stratégies et institutions sont forts. Comme la performance suit la stratégie, le lien institutions-performance est aussi très fort. Nous en avons alors tiré des conclusions importantes pour la