Changement organisationnel
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Changement Organisationnel1. Les types de changement organisationnel : a. Centré sur l’objectif :
Inspiré du modèle du model de l’action rationnelle, le changement s’impose car ne fait suite qu’au constat de dysfonctionnement.
L’organisation est considérée comme un acteur rationnel unique incarnée par le DG qui a légitimité et compétences pour changer l’organisation.
Le salarié, attaché à des routines, s’oppose et résiste aux processus de changement.
Donc changement par la crise : Chandler «toute crise est inévitable et salutaire ». b. Centre sur le processus :
Inspiré du développement organisationnel qui préconise une démarche participative et continue ; le changement apparait comme un processus continu
Il faut sensibiliser l’ensemble des acteurs a une démarche critique de l’organisation pour installer une culture du changement ( approche de Lewin) de manière participative en se reposant sur des configurations structurelles adaptées à cette logique ( structure par projet, par exemple) et sur la culture d’entreprise ( Pettigrew )
2. Des structures qui favorisent le changement organisationnel c. Les structures par projets :
Souvent agencées en structure matricielle, l’organisation ainsi définie permet de développer des projets ou activités limitées dans le temps donc à l’origine d’une culture du changement et de l’innovation.
Placent en réseau des fonctions et des salariés aux expertises et savoirs différents qui vont se combiner donc croisement et fertilisation des savoirs par un travail en réseau autour d’un projet
On parle ainsi de structure adhocratique ouverte à des acteurs multi-appartenant et au système d’offre de l’organisation. d. L’organisation informationnelle :
Forme d’organisation caractérisée par ses dimensions organique, réticulaire (réseau) et pluriculturelle que l’entreprise adopte afin de répondre aux évolutions rapide et turbulents de ses environnements.
Un mode organique de