GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ?
BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE**

Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un rôle d’accompagnatrice des transformations au sein de l’organisation, la GRH s’est peu à peu structurée dans une perspective de gestion des connaissances et des compétences. Dans ce contexte, notre communication s’attache, à travers les différentes théories organisationnelles, à caractériser la relation entre GRH et changement organisationnel. Ainsi, la première partie revient sur les approches traditionnelles du changement organisationnel et de la GRH afin de souligner qu’elles s’inscrivent dans une double dualité. A partir de ce constat, nous insisterons sur le renouveau de la relation entre GRH et changement organisationnel. Cette relation met en évidence le rôle joué actuellement par la gestion des connaissances et des compétences et peut être qualifiée de dialectique.

INTRODUCTION Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place
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* Professeur des Universités e.mail: Mohamed.Bayad@ensgsi.inpl-nancy.fr ** Maître de Conférences, Equipe de Recherche sur les Processus Innovatifs, 8, rue Bastien Lepage – 54010 Nancy Cedex Tel.: 03 83 19 32 00 — e.mail:Schmitt.Christophe@ensaia.inpl-nancy.fr

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BAYAD MOHAMED, SCHMITT CHRISTOPHE

que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Depuis que l’homme organise les