changement organisationnel

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Les routines sont les manières de faire spécifiques à l’organisation qui ont tendances à perdurer dans le temps et orienter le comportement des individus.
Les rites sont des évènements qui ponctuent la vie sociale de l’entreprise pour signifier ce qui est le plus important. Ce sont des repères chronologiques de l’appartenance au groupe.

On peut voir que Dans le tissu culturel actuel des services techniques les rites et routines sont axées le respect de l’autorité, règles formelles et chacun pour soi. Alors que les futures rites et routines sont transformés. il faut que la direction soit plus à l’écoute et donne des responsabilités aux autres membres pour qu’ils se sentent des acteurs à part entière de l’organisation. Ils ont également besoin qu’on les félicite quand cela est justifié, ce qui sera une autre source de motivation que la satisfaction des standards imposés par la direction. Cela permet de mettre en place une collaboration, que l’on retrouve dans le paradigme, et qui se traduira par une marge d’autonomie laissée aux collaborateurs/membres de l’organisation.

Mythes : Les mythes mettent en valeur certains évènements, objets ou personnes pour faire un lien entre le moment important et le présent. Ces moments sont des actes de bravoure, d’héroïsme, de création ou d‘innovation pour l’entreprise. Ces mythes représentent des références forçant le respect et orientent la conduite des membres. il faudrait modifier la vision qu’ont les membres de l’organisation de leurs directeurs, qui sont considérés comme inaccessibles et seuls décideurs, alors que les membres ne font qu’exécuter les ordres. Ces mythes concernent essentiellement le respect de l’autorité.
Dans le futur ils se servent des évènements importants comme références et non des personnes. Ils sont plus orientés stratégie, ils savent où ils vont.

Les symboles sont des représentations codés de l’état d’esprit de l’organisation. Ils se repèrent dans le vocabulaire, l’habillement,

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