changement organisationnel

2805 mots 12 pages
Management des organisations et stratégies
Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation :
Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle

.I. Un renouvellement du paradigme structurel ?
II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels
III. Approches théoriques du changement organisationnel
.III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel

G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies –

Management des organisations et stratégies
.I. Un nouveau paradigme* structurel ?
Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles anciennes cohabitent avec des structures novatrices ; ainsi dans les organisations cohabitation de parties stables et mobiles
(exemple : structure matricielle par projet qui croise des fonctions et des processus* cad combinaison d’actions plus ou moins éphémères (dans ce dernier cas, on parle de projets) organisées en réseau pour combiner de multiples ressources et capacités)

• Les facteurs à l’origine de ces mutations organisationnelles

Exogènes et subies : turbulences environnementales G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies –

Endogènes et voulus : pour asseoir des stratégies et renforcer l’efficience* des ressources

Management des organisations et stratégies
- Les facteurs exogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles
• des environnements de plus en plus mobiles, voire turbulents qui conduisent à des structures plus organiques*
• l’impact des NTIC qui permettent aux entreprises de s’affranchir des rigidités de l’espace : organisation en réseaux*, structure informationnelle,..

- Les facteurs endogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles
• des facteurs stratégiques :
- « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en

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