Changement

Pages: 5 (1228 mots) Publié le: 6 mai 2012
DEA 128 FC Mardi 4 novembre 2003




L'analyse contextualiste
Selon Andrew Pettigrew





Définir le problème

Andrew Pettigrew a étudié pendant 8 ans ( de 1975 à 1983) les industries chimiques et leur environnement.
Cette étude a été initiée suite a un constat de perte de compétitivité de ces industries en Angleterre alors qu’elles étaient en plein essor au États-Unis.Ors, à cette époque, les études existantes dans les revues portant sur les changements étaient sans lien avec l’histoire, le contexte, et les processus de l’entreprise. Ce qui donnait un caractère distant, figé et en déphasage avec la réalité due à sa particularité changeante.
Rien ne permettait de tenir compte de la variabilité du changement, et donc de proposer une adéquation entre lespropositions de solution et la réalité du terrain.

L'analyse contextualiste est adaptée à l’étude d’un sujet en mutation dans un environnement changeant par rapport à un échantillon retenu.

Elle est menée sur une méthode empirique d'observation afin d'examiner les différents process, les critères de succès, les changements, les modifications de structures, des systèmes, des cultures, du management,l'analyse de l'environnement interne et externe.





Poser les principales questions

Qu'est ce que l'analyse contextualiste ?
Quel intérêt pour la recherche en gestion ?



Choisir un angle d'approche

L’analyse contextualiste du changement dans les organisations : approche pragmatique de ce type d’analyse.


Donner les éléments de compréhension (théorique et pratique)

Issued’une démarche constructiviste, et d’une forme de recherche processuelle de nature descriptive du déroulement temporel des processus au travers des activités qui les composes, l’analyse contextuelle replace dans son contexte l’information recueillie.

« Central to the analytical building blocks and broader theorical and methodological contribution of this research is an attempt to specifiy someof the language and conditions to link the multilevel analysis and processual analysis of organisation phenomena in what may be called a holistic, contextualist analysis »
(Pettigrew,1985).

«  A further area of research which has attempted to provide contextualist propositions about change is the litterature on innovation : Zalman, Duncan & Holbeck 1973 ; kimberly 1981. ».
(Pettigrew).« Other writers apart from the structural contingency theorists who have used contextualist explanations of change include Mohrman (1977), Lewicki (1977), Elden (1978, Kervasdoue and Kimberly (1979) and Kimberly (1980). Of these authors, the first two define context either exclusively in terms of intraorganisation context or in term of a combination of that and some notion of organisationenvironnement, while the latter group with varying degrees of specificiy draw on intraorganisational, organisation-environnemental, and socio-economic contextual variables »
(Pettigrew).

Pettigrew décrit sa méthode dans l’extrait mis en annexe, à ses pages 35-36-37 & 38 du chapitre 2, dont voici le résumé :

L’analyse processuelle est dite horizontale, et l’analyse multi niveau est dite verticale.L’analyse verticale fait référence aux interdépendances entre les plus haut et les plus bas niveau d’analyse sur un phénomène pour expliquer certain niveau. Alors que l’analyse horizontale fait référence au raccordement séquentiel entre les phénomènes au cours du temps. Une approche qui offre à la fois ces deux niveaux est dite de caractère contextualiste.
Une analyse contextualiste nécessite quatrepré requis :

1 – elle doit être délimitée, et elle doit être cohérente sur le plan théorique et empirique.

2 – faire une description précise des processus à étudier, sans oublier les liens qui les unissent, ainsi que leur évolution dans le temps. Il faut également les catégoriser suivant deux niveaux : les acteurs ( forme, interactions, réactions, actions, réponses, adaptation) et le...
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