Connaissance de l’emploi 59
Le 4 pages du CEE, novembre 2008, numéro

Souvent utilisée par les économistes, gestionnaires et sociologues, la notion de « changement organisationnel » fait rarement l'objet de mesure à grande échelle. L’enquête COI-Tic de 2006, réalisée auprès d’environ 13 700 entreprises, a été conçue afin d’analyser les transformations organisationnelles. Recueillies à la fois par le biais de questions fermées et d'une interrogation ouverte, les données permettent de définir et de quantifier trois domaines principaux de changement : la constitution juridique et financière de l'entreprise, la structure de son organisation et ses outils. Elles convergent pour montrer que, entre 2003 et 2006, les changements sont significatifs dans une entreprise sur cinq et inexistants dans une sur trois mais que, dans la moitié des cas, l’appréciation est plus complexe. La manière de mesurer le changement est donc importante. La combinaison des domaines du changement l’est également, les transformations étant généralement imbriquées.

LES CHANGEMENTS D’ORGANISATION DANS LES ENTREPRISES
Gilles CRAGUE, Latts, Université Paris-Est, CEE Yusuf KOCOGLU, Léad/Université du Sud-Toulon-Var, CEE Frédéric MOATTY Centre d’études de l’emploi Tepp (CNRS, FR n°3126)

S

i de nombreux travaux sociologiques, économiques ou gestionnaires s’intéressent au changement organisationnel dans les entreprises, celui-ci fait rarement l’objet de mesures (Greenan, Mairesse, 2006). En effet, une partie des travaux théoriques considère que les organisations sont singulières, difficilement saisissables en tant qu’« objet », et décale le regard, par des approches de terrain, vers « l’action organisée » (Friedberg, 1997) ou le « travail d’organisation » (Terssac, Lalande, 2002). À l’inverse, les travaux sur l’isomorphie des organisations constatent qu’à une période donnée celles-ci ont tendance à se ressembler (Di Maggio, Powell, 1983).

Le constat de la profusion actuelle des « outils de