Chap. 9 – L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE

Introduction

La méthode des coûts complets incorpore la totalité des charges pour calculer les résultats analytiques. Les charges de structure sont donc intégralement imputées aux coûts, or elles concernent un niveau d'activité qui fait référence à une capacité théorique mais qui n'est pas réellement utilisée.

On peut donc se poser la question suivante : pourquoi ne pas faire figurer dans les coûts, les charges de structure qui correspon­dent à l'activité réelle de l'entreprise, de la même façon d'ailleurs, que l'on n'incorpore aux coûts des objets que les charges consommées.

Cette méthode de retraitement des charges de structure porte le nom :

L’imputation rationnelle des charges de Structure

1 – Les fondements de La méthode

1.1 – Exemple : Entreprise CADO

L’entreprise CADO dont l’activité est saisonnière fabrique des stylos publicitaires. L’activité prévue est de 120 000 produits par trimestre.

Au cours de l’exercice passé, on a constaté les coûts et les résultats suivants :

Trimestres
1
2
3
4
Activité : nombre de stylos produits
60 000
90 000
120 000
150 000
Chiffre d’affaires
300 000 €
450 000 €
600 000 €
750 000 €
Coût variable
120 000 €
180 000 €
240 000 €
300 000 €
Coût fixe
210 000 €
210 000 €
210 000 €
210 000 €
Coût de revient total
330000
390000
450000
510000
Coût de revient unitaire
5.5
4.33
3.75
3.4
Coût variable unitaire
3.5
2.33
1.75
1.4
Coût fixe unitaire
2
2
2
2
Résultat global
-30000
60000
150000
240000
Résultat unitaire
-0.5
0.67
1.25
1.6
NOTE: Coût variable unitaire ne change pas selon la quantité de produit alors que le coût fixe unitaire diminue.

Travail à faire :
1 – Déterminer les différents coûts et résultats.
2 – Que fait le coût de revient avec l’activité ? Que fait le résultat avec l’activité ?
Plus la production augmente plus le coût de revient unitaire diminue, car les charges fixes se trouvent imputées à un plus grand nombre d’unités.

De même, le résultat