Chapitre 1 Entreprendre et gérer

4044 mots 17 pages

MDE (Management des entreprises)

Thèmes 1 –Entreprendre et diriger

Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
Section 1 – La logique entrepreneuriale

Définitions :
Entreprendre :
Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation
Schumpeter affirme que c’est un processus de destruction créatrice qui est à la base du capitalisme.

Processus :
Succession d’étapes. Entreprenariat :
Volonté et action d’une ou plusieurs personnes de créer et /ou de développer une entreprise.
(Ou)
Processus de détection et exploitation d’opportunités avec une logique de création ou de développement d’activité.

Qualités de l’entrepreneur :
Il n’y a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser

Section 2 _ La logique managériale
1) manager
Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner.
Il agit dans le cadre d’une structure organisationnel, formelle ou les responsabilités de chacun sont délégués et clairement définie
Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu
De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des actionnaires

2) Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises)
Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur

CHAPITRE 2 : Finalité et RSE
Section 1 : La finalité de l’entreprise
1) notion
Finalité

en relation

Festyvet
1009 mots | 5 pages

De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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Le cas aleas groupe
279 mots | 2 pages

Ses qualités d'entrepreneur sont complémentaire avec ses talents de manageur car elle aime prendre des risques mais va analyser la performance de l'entreprise pour ne pas la mettre en faillite. Elle a une posture manageur-entrepreneur qui permettra de développer le groupe et de prendre des initiatives de la part des salariés.….

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Management cas ales
401 mots | 2 pages

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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management bts
1825 mots | 8 pages

Caractéristique du « bon manageur » Le manageur doit avoir une autorité de compétence (charisme) Le manager doit établir des relations de confiance avec ses collaborateurs Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication Le manger doit savoir définir des objectifs clairs (source de motivation) Le manager doit savoir développer les responsabilités dans les l’équipe Logique entrepreneuriale Logique managériale Statut L’entrepreneur est :….

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Management cas laffarge
455 mots | 2 pages

Question 2 : À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise, qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction, dans le cas présent l’entreprise Lafarge. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.….

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Michel Augustin
1692 mots | 7 pages

Ils ont également fait appel à des managers expérimentés, et expert dans les domaines qui les intéressent, c’est-à-dire la vente de produit de grande consommation, ainsi que la vente de produit de standing (produit haut de gamme), pour cela il à fallut convaincre c’est 3 grands manager de les suivre dans cette entreprise florissante certes mais qui n’en était encore qu’à ses début à ce moment là, ils ont même réussit à convaincre leur actuel directeur financier de quitter la prestigieuse maison Fauchon pour les rejoindre, ce qui est une grande qualité de bon manager, réussir à convaincre et transmettre sa passion au autre. Ils ont également innové en repensant tout le système interne de l’entreprise avec la mise en place d’un système d’information pour mieux gérer leurs actions commerciales et financière.….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Management 1
390 mots | 2 pages

Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place….

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Tromer
639 mots | 3 pages

MANAGEMENT 1) Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui incarne la capacité à innover, prend des risques, présente un besoin d'autonomie et d'initiative et qui arrive à entraîner et à convaincre. Jacques Tromer possède ces qualités notamment car il a repris l'épicerie de son père et qu'il a été l'un des premiers à travailler avec les grandes enseignes ce que les autres évitaient de faire. De plus, il a investi tout ses capitaux personnels et a créé une sandwicherie à base de pain à l'ancienne. 2) Selon la définition de Schumpeter, c'est la logique entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers.….

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management des entreprises
816 mots | 4 pages

En quoi le projet d’OBO de Jérôme Persan peut-il remettre en cause son statut d’entrepreneur ? 3. Quels sont les avantages attendus de la nouvelle organisation envisagée ? 4. Justifiez le terme de manager utilisé pour désigner le futur Directeur général de la société.….

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Génération Y au travail
303 mots | 2 pages

» Je ne partage pas le diagnostic du sémiologue sur le « manager » : son aveuglement «individuel » n’est rien d’autre que le reflet de l’aveuglement collectif. Voilà le paradoxe managérial auquel sont confrontées les entreprises : - Elles ont banalisé les savoir-faire en décomposant les chaînes de production, elles bousculent leurs propres cultures internes au nom de l’adaptation au changement, elles marginalisent les expériences acquises devenues obsolètes, donc elles se privent d’éléments d’intégration. - Et pourtant, elles espèrent des collaborateurs qui se coulent dans des moules (normes, processus, scripts…) alors qu’elles ont précisément cassé ceux qui étaient les plus solides.….

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Management des entreprises
1144 mots | 5 pages

L'entreprise s'est donc inscrite dans une logique entrepreneuriale, cependant des aspects managériaux apparaissent aussi, nous allons les voir dans une seconde partie. • Une logique managériale est caractérisée par un manager qui a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été….

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Management chapitre 1
502 mots | 3 pages

A. La création d’entreprise. La création pure, à partir de rien. Société immobilière, création vêtement. Ensuite la reprise d’une entreprise qui peut être en faillite ou autre. L’essaimage est un soutien donné à in salarié pour créer son entreprise.….

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Rapport Final
5431 mots | 22 pages

à réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation.….

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Chut
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BTS Comptabilité et Gestion des Organisations Les entreprises connaissent actuellement de profonds changements organisationnels, notamment le recentrage sur les métiers et les missions de l’entreprise. Dans ce contexte, le titulaire du BTS CGO, au sein des services administratifs, comptables et financiers des entreprises ou des cabinets comptables, organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales, participe à l’élaboration et à la communication des informations de gestion, et contribue aux prévisions et à la préparation des décisions de gestion. P ROGRAMME Culture générale et expression L’objectif est de rendre les étudiants aptes à une communication efficace dans la vie courante….

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