Chapitre 1 Introduction au management strat gique d une entreprise

Pages: 5 (1106 mots) Publié le: 3 septembre 2015
Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise
1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques
a. Les caractéristiques des décisions stratégiques
La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions.
1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service.
Maximiser les volumes de production
Maximiserles volumes de ventes
Maximiser la valeur ajoutée (SIG)
Maximiser la productivité du travail et du capital technique (Réaliser des gains de productivité)
Création et vente d’un bien ou service










=



NE JAMAIS RESONNER EN VALEURS RELATIFS !




2) La fonction de distributions de revenus
Maximiser la CAF (Epargne de l’entreprise)

3) Dans un contexte de mondialisation économique
S’exprimesous 3 formes :
La mondialisation des échanges des biens et services
Essor du commerce international
Par des traités
Augmentation de la productivité des transports internationaux
Diminution des coûts et rapidité de transports
Sécurité des marchandises
Proposition clé en main des professionnels

Mondialisation de la production de biens et services
Multinationalisation
DélocalisationMondialisation financière
Mouvements capitaux internationaux
La monnaie s’est dématérialisée
Portails électroniques bancaire

4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel
Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et également en termes de produits.
5) Il faut que l’entreprise décide d’une stratégie (politique générale de l’entreprise)

Stratégie decroissance
Stratégie d’activités

6) Les stratégies d’entreprises s’accompagnent de décisions stratégiques
Ce ne sont pas seulement les décisions prise au niveau de la direction générale, c’est quasi-irrévocable. (Aucune remise en cause totale de la décision)
Porte sur le long-terme
Ces décisions stratégiques devront s’accompagner de décisions opérationnelles et de décision tactique.
7) La décisionstratégique est rationnelle.
Processus de management stratégique (PMS)
Conseil d’administration : Projet d’entreprise
1) Finalités à long terme
Economique
Financières
Institutionnelles (entreprise citoyenne)

2) Objectifs à atteindre
Quantitatifs
Qualitatifs

3) Décisions stratégiques prises
PMS
Etapes Processus de management stratégique (PMS)
Etape 1 : Analyse stratégique
Diagnostic interne(ressources/compétences)
Diagnostic externe environnementales de l’entreprise (environnements économiques)

Diagnostic des attentes et valeurs des parties prenantes à la décision
Etape 2 : Choix stratégique
Inventorier les options stratégiques
Critères de sélection (faisabilité, pertinence, acceptabilité)
Evaluation les options + décider

Etape 3 : Déploiement stratégique
Plan opérationnel
Politiquedu changement (communication)
Déploiement des ressources (restructuration)

Exercice : Document 1
1) Pourquoi le CA d’une entreprise n’est pas un bon indicateur de dimension économique ?
2) Pourquoi la valeur ajoutée est-elle devenue un enjeu ?

1) Le CA, privilégié dans les classements et les comparaisons entre entreprises, peut être majoré en fonction des multiples transactions même si lescontributions de l’entreprise sont faibles. A même prix de vente, on peut avoir des différents coûts de revient et de marge ainsi on ne peut comparer la pérennité entre 2 entreprises différentes.
Le moyen le plus rapide de gonfler le CA, est d’effectuer de la facturation interne/externe ou bien d’utiliser la règle des 3 R (rabais, ristourne, remise). Le prix chute au détriment de la richesse del’entreprise.
Consolidation des comptes : La loi exige des chiffres consolidés, au niveau du groupe. Les données individuelles de la société Mère doivent être agrégées (additionnés entre les filiales et la société mère). Le CA sera consolidé, sera basé sur la facturation externe et de la facturation interne, qui fera gonfler les comptes de la société.

2) La valeur ajoutée est une richesse...
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