Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise
1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques
a. Les caractéristiques des décisions stratégiques
La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions.
1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service.
Maximiser les volumes de production
Maximiser les volumes de ventes
Maximiser la valeur ajoutée (SIG)
Maximiser la productivité du travail et du capital technique (Réaliser des gains de productivité)
Création et vente d’un bien ou service

=

NE JAMAIS RESONNER EN VALEURS RELATIFS !

2) La fonction de distributions de revenus
Maximiser la CAF (Epargne de l’entreprise)

3) Dans un contexte de mondialisation économique
S’exprime sous 3 formes :
La mondialisation des échanges des biens et services
Essor du commerce international
Par des traités
Augmentation de la productivité des transports internationaux
Diminution des coûts et rapidité de transports
Sécurité des marchandises
Proposition clé en main des professionnels

Mondialisation de la production de biens et services
Multinationalisation
Délocalisation

Mondialisation financière
Mouvements capitaux internationaux
La monnaie s’est dématérialisée
Portails électroniques bancaire

4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel
Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et également en termes de produits.
5) Il faut que l’entreprise décide d’une stratégie (politique générale de l’entreprise)

Stratégie de croissance
Stratégie d’activités

6) Les stratégies d’entreprises s’accompagnent de décisions stratégiques
Ce ne sont pas seulement les décisions prise au niveau de la direction générale, c’est quasi-irrévocable. (Aucune remise en cause totale de la décision)
Porte sur le long-terme
Ces décisions stratégiques devront s’accompagner de décisions opérationnelles et de décision tactique.
7) La décision