Chapitre 1 : le choix de la structure

871 mots 4 pages

I - Les choix fondamentaux de l’organision.

Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise
Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination

Schéma

A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776)

* Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale

Schéma

1) La spécialisation horizontale
Objectif de sa mise en place : une réduction des couts, car on suppose que la spécialisation horizontale conduit à une hausse de la productivité (ratio entre le travail et le capital).
Plusieurs avantages sont associés à la spécialisation des taches : * Cela permet la répétitivité des taches * Accroitre les formations des nouveaux salariés à leur poste * Cela conduit à une meilleure efficacité de la production.

Inconvénients : * Cela provoque une monotonie des taches et donc une démotivation du salarié * Cela réduit l’implication du personnel

2) La spécialisation verticale
Séparation conception/exécution
La tendance actuelle va dans le sens d’une réduction du nombre de niveaux hiérarchique à la fois pour des raisons d’économie de cout, mais aussi dans le but d’accroitre la réactivité de l’entreprise.

B) La répartition de l’autorité
Les diverses modalités de répartition de l’autorité se fondent sur des principes distincts qui s’opposent mais qui se combinent aussi parfois.

1) L’autorité hiérarchique
C’est la première forme d’autorité à laquelle on pense : chaque subordonné ne dépend que d’un seul chef. On considère généralement que cette autorité est un empilement très cloisonné.
Avantages : * Plus grande clarté dans l’organisation * Facilité de contrôle des subordonnés par les supérieurs * Discipline simple à mettre en place
Inconvénients : * La condition est uniquement hiérarchique (pas de

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