Thème I : Finaliser et décider
Partie 1 : Entreprendre et diriger
Titre 1 : Entreprendre et gérer

Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale

Compétences : ➢ Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢ Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. ➢ Montrer en quoi elles sont complémentaires

I. la logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche a. entrepreneuriat et logique entrepreneuriale

p 11 :
1) L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter
C’est un innovateur qui exécute de nouvelles combinaisons de production, de nouvelle méthode d’organisation, de nouveaux marchés, de produits.
L’esprit entrepreneuriale à pour qualité : la prise de risque, l’écoute, la curiosité, la prise d’initiative, la curiosité….
2) L’entrepreneuriat ➢ document 2
Il existe 3 situations de création d’entreprise : ➢ création ex nihilo ➢ la reprise d’entreprise ➢ la réactivation d’une entreprise
3) La logique entrepreneuriale
C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunité

b. de la logique entrepreneuriale au processus entrepreneuriale 1. Les moteurs de processus entrepreneurial
Ressource 3p12
L’investissement : ➢ Engagement de ressource : matériels, financières, connaissances, temps, compétences, qualités personnelles de l’entrepreneur. ➢ L’organisation : combiner les ressources pour obtenir de la valeur. ➢ L’innovation : nouveaux produits, un service, un procédé.

2. Les grandes phases de processus
Phase 1 : recherche d’une idée
Phase 2 : analyser l’adéquation entre l’idée et le projet personnelle.
Phase 3 : validation de l’idée ou concrétisation du projet
Phase 4 : étude de marché pour étudier la faisabilité du projet
Phase 5 : recherche des ressources financières : « business plan »
Phase 6 : réalisation des formalités administrative et