Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Entrepreneur = Etat d’esprit + démarche rigoureuse. I Entreprendre = Etat d’esprit. Pour connaître l’entrepreneur, il faut savoir qui est-il et dans quels buts il fait ses choix. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur se caractérise par sa capacité d’innovation et de créativité. Il accepte de prendre des risques et saisir les opportunités de profit parce qu’il est vigilant. Conceptions de l’entrepreneur. Il y’a deux types d’entrepreneurs : Entrepreneur organisateur (capacité de planification, coordination et optimisation) => J.B Say. Entrepreneur innovateur (capacité de détecter des opportunités et d’innover) => Schumpeter. Quels sont les objectifs de l’entrepreneur. L’objectif d’un entrepreneur est de développer son entreprise. La création d’entreprise 320 000 entreprises se créent tous les ans. On distingue 3 types de créations d’entreprises : -créations pures (70%) -reprises -réactivations La création d’entreprise peut s’expliquer par l’essaimage (salarié => entrepreneur avec soutien de l’employeur) Le développement de l’entreprise. Une fois l’entreprise crée, l’objectif de l’entrepreneur est de développer par la mise en œuvre de stratégies : Globales : Ensemble de l’entreprise. Domaine : Qui vont se décliner. II La mise en œuvre du projet entrepreneurial. C’est la concrétisation du projet économique, commercial : => Business plan. Egalement sur le plan juridique : Choisir le statut juridique de l’entreprise. Le plan d’activité Le business plan est un outil de planification, d’anticipation qui permet de savoir si le projet est viable, si la prise de risque en vaut la peine. Les destinataires du business plan sont les investisseurs et l’entrepreneur. L’étude de marché En + : La Matrice de force concurrentielle de PORTER : {draw:frame} Il y’a 2 étapes : -Etude