Chapitre 1 Outils et techniques de stratégie d’entreprise

GESTION :
C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée.

Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important.
Ressources pour atteindre des buts et des objectifs
Pour atteindre les ressources il faut des ressources.
La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio résultats sur moyens, c’est ce qu’on appelle optimiser.
Gérer c’est optimiser, en minimisant les frais et en maximisant les résultats.

MANAGEMENT :
C'est la gestion globale et coordonnée de l'ensemble des fonctions de l'entreprise.
C’est la définition française qui est un peu fermé. Elle est typiquement française car on a une démarche analytique de la gestion car soit je suis financier, soit je fais du marketing, … quand je suis dans ma spécialisation je veux y rester toute ma vie.

C'est l'art et la technique de conduire une organisation, c'est à dire de la diriger, de planifier son développement, de l'animer et de la contrôler.

C’est une définition plus anglo-saxonne qui est plus utile à notre économie. Manager c’est conduire, d’avoir un cap pour les objectifs.
Ecole classique de l’organisation : Taylor, Fayol, Ford, ils étaient ingénieur ils avaient donc une vision rationnelle de la gestion. Henry Fayol est le précurseur de la gestion, il a définit la fonction d’administrer c’est prévoir, diriger, organiser, contrôler. Mais Fayol n’avait pas prononcé le mot animer. Le problème de la motivation du salarié a fait rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie.

L’école française fixe un cap, une stratégie unique.

Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège