Chapitre 1

292 mots 2 pages

MO n°1 Dossier n°1 : entreprendre et diriger
Fiche 1 : entreprendre et gérer

I- La logique entrepreneuriale
Entrepreneuriat : volonté d’une ou plusieurs personnes agissant pour créer et/ou développer une entreprise : avoir une idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de risque.
La démarche entrepreneuriale :
Idée originale
Projet
Etude des moyens
Etude de l’adéquation du produit/service sur le marché
Choix juridique
Montage financier
Business plan : document obligatoire et qui est un outil de communication.

Les formes d’entrepreneuriat :
Création d’entreprise
Reprise d’entreprise
Franchise (contrat qui permet au franchisé d’utiliser l’enseigne proposer contre paiement de redevance pour utiliser un savoir-faire)
Essaimage (entreprise aide un salarié à créer sa propre enseigne en devenant son sous-traitant)

Profil de l’entrepreneur :
Intuitif
Volontaire
Volonté d’autonomie
Sens de l’initiative
Goût du risque
Capacités à détecter des opportunités

Rôle de l’entrepreneur :
Rôle économique : créer de l’innovation donc processus de destruction créative (Schumpeter)
Rôle social : finalité absolue n’est pas de faire du profit mais de créer des emplois, insertion social…

II- La logique managériale
Profil du manageur :
Communicateur
Organisateur
Mobilisateurs de compétences
Stratège
Rigoureux
Coordonnateur
Capacité d’analyse

Démarche managériale :
Analyse du problème ou du besoin
Hypothèse avec avantages et inconvénient
Sélection de la meilleure hypothèse
Décision
Contrôle
Cette démarche s’accompagne d’un business plan, recours à des techniques, utilisation d’outils d’aide à la décision.

Manageur : mandataire social qui dirige et gère l’entreprise pour atteindre des objectifs.
Rôle du manageur : gérer et décider en optimisant l’allocation des ressources sur le long terme (financier, humaine, technologique) avec pérennité, rentabilité, performance en répondant aux exigences des propriétaires de l’entreprise

Il doit :
Structurer et

en relation

Chapitre 1
566 mots | 3 pages

Chapitre 1 – Passé Lucio Vedreski fût autrefois un homme empli de bravoure et de courage. C’était un ivrogne, il jouait à de jeux dangereux et parfois batifolait avec les femmes pendant ses heures de repos, mais au champ de bataille tout le monde le surnommait « Beast Soul ». Afin de connaître son passé il est nécessaire de s’immiscer dans son univers. 46 Ieden, 3e ère Miglak Lucio, le chef de la dynastie Miglak, comme à son quotidien, empoigna son épée d’un geste brusque et la brandît dans les airs. Le combat était lancé.….

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Chapitre 1
1675 mots | 7 pages

1La raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales 1. Identifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat. Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très simple avec une centralisation des décisions et une autorité exercée par les deux dirigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par ajustement mutuel. 2.….

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Chapitre 1
4231 mots | 17 pages

CHAPTER ONE "Christmas won't be Christmas without any presents," grumbled Jo, lying on the rug. "It's so dreadful to be poor!" sighed Meg, looking down at her old dress. "I don't think it's fair for some girls to have plenty of pretty things, and other girls nothing at all," added little Amy, with an injured sniff. "We've got Father and Mother, and each other," said Beth contentedly from her corner.….

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cours bus muc
369 mots | 2 pages

Chapitre 2 : la logique Managériale I. Le Manager 1. Le rôle du manager Direction relationnelle Organisation En s’appuyant sur le système d’information, le manager doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est à dire : organiser ses activités, fixer ses objectifs, bâtir des stratégies pour accroitre la rentabilité de l’entreprise, doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles technologique et financière dont dispose l’entreprise : Cela se fait en plusieurs étapes : 1.….

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Chapitre 1
1151 mots | 5 pages

La situation de découverte proposée ici, qui implique l service de production de l’entreprise XHP Papers. Vous positionne dans une démarche d’analyse et de résolution du problème qui doit conduire à une prise de décision du manager. Travail à faire (TAF) 1. a Cf. :….

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Support de cours th me 2
1747 mots | 7 pages

Le responsable de cette équipe est nommé généralement le manager (qu’il soit bon ou mauvais) de l’équipe. Exemple de managers en entreprise: - Directeur général: Gère le comité exécutif (DRH, DAF, etc…). C’est un manager et au même temps il occupe la fonction de directeur général; - Directeur des Ressources Humaines: Gère des collaborateurs sous sa responsabilité (Recrutement, formation, administration du personnel, etc.). Il est….

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Chapitre 1
2635 mots | 11 pages

Chapitre 1 : Acima, le supermarché de proximité a) Présentation du groupe ACIMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte du partenariat entre l'ONA (51%) et le groupe français Auchan (49%). Le groupe Acima a opté pour un positionnement de proximité (au cœur des villes), les surfaces de vente ont une taille comprise entre 1.000 et 2.500 m2 et sont situées plutôt en centre ville. L’offre commerciale est à dominante alimentaire orientée vers les produits frais.….

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Chapitre 1
1411 mots | 6 pages

Chapitre 1 : L'échange sur les marchés Repères : Smith : théorie des avantages absolus Ricardo : théorie des avantages comparatifs Division du travail, division international du travail Commerce international, croissance & développement I – L'organisation des échanges L'échange permet d'accéder à une multitudes de biens et services. De + cela pacifie les relations entre les pays et co-échangistes. Selon Smith, c'est le penchant naturel des hommes à échanger qui est à l'origine de l'organisation des échanges. Selon lui, la division du travail permet la spécialisation des travailleurs qui deviennent donc + efficaces => gain de temps => économie d'échelle => baisse prix ou augmentation salaires =….

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Auteurs Mgt Ent
2527 mots | 11 pages

managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT EN CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens.….

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management
968 mots | 4 pages

Management Chapitre 2 la logique managériale I. Le manger A. Le rôle du manager 1. Optimisation des ressources Organisation de l’activité Contrôle Former ses collaborateurs en permanence Définir la mission Définir les objectifs Analyser et organiser le travail Informer et écouter Evaluer les résultats Fixer pour ses équipes des objectifs clairs….

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Edf strategy
5081 mots | 21 pages

proposent nous semble un très bon moyen d’analyser et de comprendre la dynamique entrepreneuriale des firmes. L’objectif de cet article est double. Il s’agit tout d’abord d’approfondir conceptuellement les dimensions qui caractérisent l’orientation entrepreneuriale d’une entreprise et ensuite, d’appliquer qualitativement ce cadre conceptuel à EDF qui constitue un cas intéressant d’entreprise confrontée aux nécessités et à l’urgence d’un changement imposé par son environnement.….

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management internationale
5923 mots | 24 pages

-Management= forme la plus intelligente de l’action organisationnelle, à la fois *maîtrise des théories et des modèles de gestion et *capacité de relativisation, de finesse, d’évaluation, de clarté, de jugement, quant à l’application de ces modèles. III-Adopter une approche de systèmes de management. -Aujourd'hui,….

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Management et gouvernance
696 mots | 3 pages

Introduction : Le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer les structures organisationnelles et à conduire les activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance. Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail.….

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Management
7755 mots | 32 pages

Management Introduction : quel management dans les banques ? Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²)….

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Comment
6542 mots | 27 pages

Le management définit les conditions de fonctionnement d’une entité sociale afin que chacun puisse contribuer au mieux à l’effort collectif. Il (management) trouve ainsi son application à tous les niveaux de l’organisation. Enfin, le management peut s’appliquer à l’élaboration et à la mise en place de modes….

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