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Chapitre 2, analyse et conception de système

9413 mots 38 pages
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APITRE2

MISE EN ROUTE DU PROJET

COMMENT DÉBUTE UN PROJET DE SYSTÈME RAISONS DU DÉCLENCHEMENT DES PROJETS Vitesse de traitement supérieure Plus d'exactitude et de cohérence Recherche d 'i nformation plus rapide Intégration des domaines d'activité Coût réduit Meilleure sécurité ORIGINES DES DEMANDES DE PROJETS Chefs de service Cadres supérieurs Analystes de systèmes Groupes extérieurs ÉVALUATION ET SÉLECTION DES PROJETS MÉTHODE DU COMITÉ DE SUPERVISION MÉTHODE DU COMITÉ DE SYSTÈMES D'INFORMATION MÉTHODE DU COMITÉ D'UTILISATEURS AUTRES MÉTHODES LA DEMANDE DE PROJET ANALYSE PRÉLIMINAIRE CHAMP DE L'ANALYSE CONDUITE DE L'ANALYSE Examen des documents Conduite des interviews EXAMEN DE LA FAISABILITÉ DU PROJET Faisabilité opérationnelle Faisabilité technique Faisabilité financière et économ ique SUITE DONNÉE AUX PROJETS INFAISABLES RÉSUMÉ ÉTUDE DE CAS: VALLÉE INDUSTRIE: ANALYSE PRÉLIMINAIRE MOTS CLÉS QUESTIONS DE RÉVISION PROBLÈMES D'APPLICATION

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INTRODUCTION AU DÉVELOPPEMENT DES SYSTÉMES D'INFORMATION

QUESTIONS SOULEVÉES DANS CE CHAPITRE
• Pourquoi les utilisateurs demandent-ils que des systèmes d'information soient développés? • Qui déclenche les projets de systèmes? • Qu i décide de l'approbation d'une demande de projet? • Quel est le rôle des analystes dans l'approbation des systèmes d'information? Com­ ment ce rôle varie-t-il entre diverses organisations? • Quel est le but d 'une analyse préliminaire et quelles étapes comporte-t-elle? • Existe-t-il des tests spécifiques de faisabilité de projet?

Au chapitre précédent, nous avons vu les activités conduisant au déve­ loppement et à l'installation d'un système d ' information. Ce chapitre traite d' une partie d e l'étude: comment commence un projet. Les analystes ne cho isissent pas un projet d'après leur initiative ou leurs préférences, mais plutôt d 'après les demandes de la direction, des employés qui utilisent un système . Vous verrez que, lorsque les projets sont demandés

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