S1
Management
Equipe pédagogique:
 BENAINI, O.
 CHOUFFAI, A.
 ELABBADI, B
 SIRAGI, F.
 BENCHRIFA, H.
 BENDAHOU, C.
 FAHMI, S.
 LEMTIRI, K
 MAKRY, H.
Chapitre 2:
Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
C’est quoi?
2
Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces -
Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique .
Il présente l'avantage de synthétiser …afficher plus de contenu…

Forces / Menaces : une question stratégique - comment employer les atouts pour se défendre face à la menace identifiée ?
Faiblesse / Menaces : situation potentiellement dangereuse.
Evaluez le risque pour savoir s'il est nécessaire d'organiser une défense et dans l'affirmative, définir comment procéder.
Fort de ces informations, comment les retravailler pour en extraire la substance ? Voici une illustration d’une organisation possible des données : création d'une matrice SWOT croisant les éléments internes et externesExtrait de l’étude de cas – Analyse stratégique de la RAM
Missions de la
RAM
Vision stratégique La Royal Air Maroc ambitionne de devenir un groupe moderne, de stature internationale, jouant un rôle majeur et dynamique dans …afficher plus de contenu…

Le prix est de 3,9 Euros la boite de dix., soit 3 fois le prix d’un sachet de thé standard.
Cet exemple le prouve, les groupes alimentaires, comme Nestlé et Unilever, veulent monter en gamme pour bénéficier de prix plus élevés et donc de marges plus lucratives. Une tendance d’autant plus urgente que la pression sur le prix est forte.
Source : L, Girard. « Unilever s’inspire de Nespresso pour donner du lustre à sa marque de thé » Le Monde Economie, 4 septembre 2015.Cette stratégie consiste pour l’entreprise, à proposer à une cible large une offre de même valeur perçue que celle des concurrents, mais à un prix inférieur. Il faut produire à un coût inférieur mais à qualité égale.
PRODUIRE PLUS ➜ Stratégie de volume PRODUIRE MIEUX ➜ Stratégie d’efficience
• Économies d’échelle
• Effet d’expérience
• Négociation sur le