I. Le manager A. Le rôle du manager Quel est le rôle du manager ?
Le manager doit diriger & gérer l'entreprise, assurer la pérennité de l'entreprise. C'est-à-dire :
-ORGANISER ses activités,
-FIXER ses buts & ses objectifs,
-BATIR les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité & l'efficacité.
Comment le manager doit-il y parvenir ?
Pour y parvenir le manager doit optimiser l'utilisation des ressources humaines matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise.
Comment doit-il s'y prendre dans le cas d'un projet de création ou de reprise d'entreprise?
Il doit : STRUCTURER ou RESTRUCTURER l'entreprise,
-mettre en place l'organisation de production & distribution,
-assurer ou superviser gestion administrative et financière,
-recruter des collaborateurs,
-coordonner et contrôler tâches. si reprise d'une entreprise ----> Optimisation
Son action suit 3 axes : DIRIGER, GESTION & CONTROLE. B. Les compétences managériales
Compétences attendues du manager, en matière :
-d'orientation : c.à.d. posséder une vision stratégique & tactique, sans perdre de vue les objectifs poursuivis, communiquer pour faire part des objectifs,
-de conduite de l'action : c.à.d. maîtrise de l'action, délégation des responsabilités, coordination des tâches, contrôle des résultats au sein de l'entreprise,
-de gestion d'équipe : c.à.d. savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter, cadrer & responsabiliser ses collaborateurs.

II. La complémentarité des logiques managériale et entrepreneuriale.

A. La logique managériale.
. Logique managériale : consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement.
. Elle impose : d’agir avec raison ; d’appliquer des méthodes & des normes de gestion pour limiter la prise de risque ; d’assurer la pérennité de l’entreprise.
. Elle suppose : planification ; hiérarchisation ; formalisation se traduit par des décisions rationnelles et mesurées.

◘ Exemple d’organisation :
. Titre document