CHAPITRE 2 : LES FACTEURS INFLUENCANT LA STRUCTURE
Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions.
I – L’influence de la stratégie sur la structure :
L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix de la bonne structure. Ces observations ont mis en évidence 2 phases : * Lorsqu’une entreprise est de petite ou moyenne taille, elle choisira une stratégie de spécialisation qui se définit par une organisation centralisé et formalisé. Sa structure sera simple et fonctionnel. * Quant l’entreprise se développe et qu’elle a plusieurs DAS, elle opte pour une stratégie de diversification. Son organisation est souple et décentralisé, elle choisira une structure divisionnelle ou matricielle. (chap1)
Cependant comme le souligne CHANDLER, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique. De plus ce lien peut être inversé démontant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie.

II – L’influence de l’environnement sur la structure.
A – Choisir entre structure mécanique et structure organique

2 sociologues anglais, TOM BURNS & GEORGES STALKER ont montré que l’entreprise adoptait sa structure à son environnement, définit en terme de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologiques. Ils mettent ainsi en évidence 2 types de structures : * La structure mécaniste, adapté à l’environnement stable dont l’évolution est prévisible et puis une forte spécialisation du travail, une centralisation des décisions, une formalisation des procédures et une ligne hiérarchique, sa lenteur de réaction et sa