Cours Management des entreprises

Chapitre 3 Les finalités des entreprises

III Les responsabilités sociétales des entreprises

Souvent les finalités sociétales d’une organisation résultent de l’histoire, des valeurs d’une personne qu’elle souhaite véhiculé à travers son organisation.

La responsabilité sociétale
RSE (c’est la conséquence des finalités sociétales qui engage la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes)

Partenaire en relation avec l’entreprise.
Elle vise à limité l’impact négative de la production sur l’environnement, elle cherche à contribué au bien être des consommateurs et de ses salariés, elle cherche à intégrer le développement durable par le commerce équitable.

Développement durable C’est le fait de ne pas amoindrir pour les générations futures Commerce équitable Permettre à tout producteur du monde de vivre correctement de sa production Les entreprises doivent donc mettre en place des dispositifs de préservation des hommes et de l’environnement pour atteindre leur finalité. Ces dispositifs sont soit le fruit de leur propre volonté, valeur, histoire soit son imposé par les politique soit son la conséquence d’une stratégie commerciale. Souvent ces dispositifs son un coût à cour terme mais à long terme son source de bénéfice grâce à la notoriété gagné, à l’organisation citoyenne véhiculé et aux nouveaux besoins donné

Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise I Le management A. Les séquences du management Il existe quatre séquences dans le management des entreprises * La finalisation (l’idée de départ) * L’organisation (le business plan) L’entrepreneur * Mobilisé et géré les ressources * Matérielle (les machines) * Humaines (nombre de salariés) * Financière (les capitaux) * Immatérielle (brevet, logicielle) Contrôle des résultats pour toujours améliorer Manageur