Chapitre 4 la log
CHAP 4: LE JUSTE À TEMPS
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GLT1 Nasreddine SAIDANI
LE JUSTE À TEMPS
Nous avons vu 2 approches de la maitrise des flux (les stocks et la planification). La 3ème approche commune ( pour toutes les personnes de l’entreprise, tous les ateliers), la réduction des temps d’attente et de gâché; le flux tendu ou juste à temps
LES ORIGINES DU JUSTE À TEMPS
Variabilité de la demande Exigences des clients en matières de délais Il n’est plus possible de travailler à la commande
Il n’est plus possible de travailler sur stock
Il faut produire à la demande, sans délais et à faible coût
Il faut baisser les coûts de fabrication
Concurrence
LE JUSTE-À-TEMPS Le Juste-à-Temps est une philosophie qui vise essentiellement l'élimination de tout ce qui peut être considéré comme inutile, non désiré, gaspillage.
LE JUSTE-À-TEMPS
Développé chez Toyota vers 1970 Souvent présenté comme un système «zéro stock»
Pas si simple que ça ! Impose beaucoup de changements importants
LA GASPILLAGE
«Le Gaspillage consiste en tout ce qui dépasse la quantité minimale requise en matériel, équipement, espace et temps pour ajouter de la valeur au produit.» Shoichiro Toyoda
Président honoraire du C.A., Toyota
TYPES DE GASPILLAGE
Surproduction : surplus de main d’œuvre, de machines, d’espace;
Attente : arrêts non voulus Transport / Mouvements inutiles: aménagement non fonctionnel;
Méthodes / Processus inefficaces : machine non adaptée;
Stocks : produits qui ne font pas encore l’objet d’une commande d’un client; Produits défectueux : produit défectueux doit être, soit mis aux ordures, soit réusiné;
DEUX ÉLÉMENTS FONDAMENTAUX DU JAT
Réduire la taille des lots fabriqués ou achetés Mettre en place un système de production à flux tendus Passer d’un système «push» à un système «pull»
1ER ÉLÉMENT DU JAT : RÉDUIRE LA TAILLE DES LOTS
RÉDUIRE LA TAILLE DES LOTS
Avantages :
Réduction des stocks Moins d’espace