Chapitre 6 management et changement de l'environnement

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Chapitre 6Management et changement de l’environnement · Les organisations ne sont pas isolées. Leur activité repose sur leurs interactions avec des acteurs appelés = parties prenantes (ex : clients, fournisseurs mais aussi salariés …) => les décisions des managers doivent tenir compte des attentes et du pouvoir des parties prenantes de leur organisation · Les organisations sont également soumises à des …afficher plus de contenu…

Les managers doivent donc en tenir compte dans leurs décisions. De plus, les caractéristiques de ces différents éléments (PP et environnement) évoluent sans cesse. Le management doit donc s’adapter en faisant évoluer ses propres objectifs et moyens d’action.Nous étudierons d’abord ce qu’on entend par parties prenantes de l’organisation, qui elles sont et ce qu’elles attendent de l’organisation, puis nous verrons comment le management prend en compte les changements de son environnement.I – L’organisation interagit avec les parties prenantesL’organisation interagit avec des PP de toutes natures dont elle doit tenir compte dans la définition de ses objectifs. A – Les différentes catégories de parties prenantes Déf : Les parties prenantes sont les individus ou groupes d’individus qui sont affectés ou …afficher plus de contenu…

Principales composantes du macro-environnement : ComposantesExemples :PolitiquesSituation de paix ou conflits armés, régime libéral ou collectiviste, politiques de soutien à l’industrie, politiques sociales…EconomiqueSituation économique nationale, locale ou internationale, pouvoir d’achat, niveau de chômage …Socio-culturelle ou sociétaleComportement global des individus dans leur façon de vivre, travailler, consommerTechnologiqueProgrès technique, technologies disponibles dans tous les domaines scientifiquesEcologique ou environnementaleLois, évènements, préoccupations liés à l’écologieLégaleLégislation, française, européenne, internationaleB – L’adaptation de l’organisation aux changements de l’environnement

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