CHAPITRE 7 MANAGEMENT

1. Cette analyse prend appuie sur la théorie du professeur de stratégie Michael Porter.
Il est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est un outils de diagnostic pour analyser l'environnements concurrentiels d'une entreprise qui est sous la forme de cinq facteurs : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; le pouvoir de négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace d'entrants potentiels sur le marché ; la menace des produits de substitution ;

2. Oui, il est facile de s'implanter sur le marché des colas. Le marché du colas est le plus mature des marchés de soft Drinks, il pèse plus de 50% du marché. Malgré la présence du Leader (Coca-cola) sur ce marché, ça n'empêche pas de nouvelle création de nouvelles marques de coca cola de faire leurs apparitions. Comme :
Breizh Cola;
Corsica Cola;
Fada Cola;
Montania Cola;
Parisgo Cola.

3. La menace de produits de substituions est évaluée comme forte car c'est un marché ouverte à la concurrence car ce marché apporte une forte rentabilité. De plus, le marché du colas est un marché des plus matures avec 50% du marché.

4. Non, on ne peut pas considérer le secteur des colas comme attractif car leurs forces sont grandes donc les marges de manœuvre des entreprises sont limitées. Dans ce cas, le marché du colas à une énorme influence sur les consommateurs qui préfère coca-cola. Elle n'est pas attractif car Coca cola lui limite les marges de manœuvre des entreprises cola qui sont autour d'elle.