Chapitre 8 les choix stratégiques

1645 mots 7 pages

Management
Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise

Synthèse managériale

Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence.

I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte …afficher plus de contenu…

- la stratégie de développement de marché consiste à vendre le même produit, mais vise une nouvelle clientèle (nouveau marché, internationalisation, nouveau canal de diffusion avec Internet). - la stratégie de développement de produits consiste à développer de nouveaux produits pour Le principal inconvénient d’une stratégie de spécialisation est la vulnérabilité de l’entreprise. Management
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Les stratégies d’intégration et d’externalisation Après avoir choisi de se spécialiser sur un métier ou de se diversifier sur plusieurs DAS, l’entreprise doit se positionner dans sa filière et opter soit pour une stratégie d’intégration, soit pour une stratégie d’externalisation. Cela revient à répondre à la question : faire ou faire faire ? • L’intégration consiste à internaliser, c’est-à-dire réunir au sein d’une entreprise, des activités complémentaires réalisées auparavant par d’autres entreprises (situées en amont ou en aval). Une stratégie d’intégration verticale vers l’amont revient à prendre le contrôle des approvisionnements, activités réalisées par des fournisseurs. Une stratégie d’intégration verticale vers l’aval consiste à prendre le contrôle de la

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MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATEGIE D’INTEGRATION Exemple d’intégration en avalL'intégration verticale en aval correspond à intégrer les activités de distribution afin de ne plus passer par des intermédiaires pour vendre au client. Cela permet aux entreprises de s’assurer de la sortie de ses produits et peut également représenter une valeur pour se rapprocher de ses clients.….

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Cas della robia
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C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise a racheté un concurrent. Question 2 : Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle.….

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Arcadem
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Puis rééquilibre la situation en adoptant un comportement conviviale (de part l’intégration des intérêts des deux partie et….

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Piloter un plan dintegration
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La remise au nouvel embauché du livret d’accueil de l’entreprise sera la première étape importante de ce processus. Idéalement, cette remise sera concomitante à la remise du contrat de travail, ou s’effectuera au plus tard le jour de l’arrivée du salarié dans l’entreprise (cf. modèle livret d’accueil). Plusieurs thèmes peuvent être abordés dans le plan d’intégration : - un axe collectif, destiné à transmettre au nouvel embauché un certain nombre d’informations relatives à l’entreprise : • • • • • • • • • l’histoire de l’entreprise et sa culture, ses valeurs ; son activité, ses produits et/ou services ; ses objectifs de développement, ses ambitions ; son organisation….

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Etude de l'entreprise Venteprivee
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Stratégie Stratégie de développement de marché Résultat Succès immédiat sur un marché niche en 2001 Présentation d’un cas d’actualité - Le cas VentesPrivees.com Période Problématique Stratégie Résultat 2006 Croissance Pénétration sur d’autres marchés Peut-on pénétrer d’autres marché pour développer l’entreprise?….

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bts cgo
1258 mots | 6 pages

Le développement de produit conduit à devenir le spécialiste d’un marché en développant les produits nouveaux qui s’adresse au marché existant. 3. Les apports de la spécialisation Le choix de la stratégie de spécialisation s’explique par le fait que l’entreprise peut à partir de son métier de base profité de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelles. Cette stratégie permet de concentrer des ressources sur un segment particulier d’activité de l’entreprise.….

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etape 5
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Étape 5 Solvay est une entreprise belge. C’est un grand groupe chimique international. Solvay met en place un plan d’embauche de 35 travailleurs handicapés. Pour cela, nous devons trouver plusieurs solutions pour sélectionner les meilleurs candidats pour les intégrer et pour améliorer leurs conditions de travail car cette entreprise n'est pas adapter pour accueillir un travailleur handicapé.….

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Marketing
1694 mots | 7 pages

I- Les stratégies de développement A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès.….

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ICAF
548 mots | 3 pages

et préciser les missions et objectifs Désigner un référent au nouveau stagiaire Appliquer les règles spécifiques pour l’intégration des stagiaires 1. Bien préparer le jour d’arrivée du nouveau stagiaire Le premier jour de travail du nouvel arrivant n’est pas un jour comme les autres. Il est nécessaire de prévoir une organisation spécifique pour cette journée. Les équipes de travail touché par cette arrivée doivent être préparées en amont.….

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Théorie
281 mots | 2 pages

Par différenciation, P.R.Lawrence et J.W.Lorch entendent « les différences d’attitudes et de comportements et non uniquement le simple fait du fractionnement et de la spécialisation ».(Adapter les structures de l’entreprise, p.27). Cette différenciation sera analysée selon quatre axes. Dans une seconde étape, ils comparent une organisation hautement efficace à une autre entreprise concurrente moins efficace, dans deux autres branches industrielles. § La formalisation de la structure de chaque division : on distingue les structures selon qu’elles sont fortement hiérarchisées ou non.….

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Management BTS
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II. Stratégies d’intégration et d’externalisation A. Stratégie d’intégration L’entreprise rachète ses fournisseurs : c’est une stratégie d’intégration verticale, en amont.….

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Déploiement stratégique: arkema
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INTRODUCTION Notre dossier portera sur les choix stratégiques et les pistes de déploiement de la société Arkema. Tout d’abord, le management stratégique comprend trois composantes : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique Nous traiterons donc les deux dernières composantes : D’une part, effectuer un choix stratégique consiste à étudier l’ensemble des choix stratégiques….

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Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise….

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Les identités meurtrières
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- stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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Dans toute procédure d’accueil et d’intégration, existe une composante informelle très forte, qui est construite en fonction des interactions entre les divers acteurs. Comment l’agent recruté doit et peut s’adapter ? Naturellement en connaissant la culture organisationnelle. Celle-ci peut être définie comme l’ensemble des éléments matériels et immatériels qui sous-entendent la vie de l’entreprise, c’est-à-dire le moral, les habitudes, etc. Ou regarder comment les autres font, pour le faire.….

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