Management

Chapitre I : Logique entrpreneuriale et logique manageriale

Les entreprises seraient dirigées selon deux logique, l'entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logiqye managerial axée sur l'optimisation des ressources.

I - La logique entrepreneuriale A - L'entrepreneur - organisateur : J-B Say (1767-1832)

J-B Say développe l'idée sur l'entrepreneur qui organise au mieux les ressources de l'entreprise. L'entrepreneur est le chef d'entreprise, acteur essentiel du procesus de production. Sa fonction principale est la combinaison et l'organisation des facteurs de production. J-B Say fut le premier à en parler. B - L'entrepreneur - innovateur (Idée datant de 1928) : Joseph Schumpeter (1883-1850) J-S mise tout sur le rôle de l'innovation dans l'économie, étant le moteur principale de la croissance.
Destruction créatrice : Des produits arrivent à saturation et doivent être remplacés, trouver un autre moyen pour les consomateur de consomer. Les Innovations se caractérisent de plusieurs sortes.
L'innovation de produit, de procédé (ex : travail à la chaine Taylor/Ford= division du travail, le Toyotisme= les flux tendus= 0 délais, 0 stock, 0 papier, 0 défaut, 0 pannes), de conquête de nouveaux marchés (niveau géographique, de branche), de sources d'approvisionnement.
Grappe d'innovation : Une innovation majeur entraine une multitude d'innovations qui découlent de la grosse.
L'entrepreneur a comme caractéristiques la prise de risque, et le profit étant la récompense des risques pris par ce-dernier.
L'entrepreneur de Schumpeter s'inscrit dans la vision que Peter Drucker (1909-2005) a de la finalité de l'entreprise. Drucker estime que l'objet de l'entreprise est de créer et développer une clientelle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique ambitieuse.
Surnomé "pape du management", il a été très longtemps colaboré en tant que conseiller organisationnelle avec GMC. Il a montrer que la