CHAPITRE I I TAYLOR F
Division verticale du travail :
C’est la séparation des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent.
Division horizontale du travail :
C’est la décomposition du travail en tâches élémentaires.
Améliorer l’efficacité du geste unique.
Standardisation et formalisation du travail.
Rémunération variable proportionnelle à la performance :
Fixe un seuil minimum de production, si le salarié ne l’atteint pas il est sanctionné, donne droit à un salaire fixe.
Si le salarié dépasse ce seuil il va toucher un paiement différentiel sur la base du travail supplémentaire effectué. Toutefois un plafond existe car Taylor part du principe que le salarié risque de mal utiliser son argent de ce fait le surplus du plafond est alloué aux œuvres sociales de l’entreprise (politique paternalisme).
Organisation Scientifique du travail (O.S.T.)
Le processus de production de l’entreprise peut être organisé et optimisé afin d’obtenir une meilleure efficacité dans le travail (One Best Way).
4 axes principaux :
- Implication des dirigeants dans le management, ils doivent à ce titre concevoir et mettre en place des méthodes qui augmentent l’efficacité de leurs employés.
- La rationalisation du travail. Cela doit permettre l’introduction d »une gestion scientifique du travail dans les ateliers et résoudre ainsi le problème de l’inefficacité des méthodes empiriques.
- Mise en place d’un système de contrôle très strict.
- L’élimination des comportements de freinage volontaire par un système de salaires différentiels aux pièces (A Piece Rate System).
Conséquence positive de l’OST :
- Réduction du prix des produits standardisés
- Utilisation maximale des ressources disponibles
- Augmentation du niveau de vie
Taylor vise à introduire une méthode scientifique dans l’organisation du travail en vue d’atteindre le plus haut niveau de productivité et d’efficacité.