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Chapitre1 STRAT

1371 mots 6 pages
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INTRODUCTION AU
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE

1. La notion de stratégie
1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques 

Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes: 







Guerre
Jeux
Domaine de l’entreprise
Milieu professionnel
…etc.

Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques

Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques 










Orientations de long terme
Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise
(gamme de produit et couverture géographique)
L’objectif est d’obtenir un avantage concurrentiel
 Surcroît de valeur
 Difficilement imitable
Elles peuvent être:
 Déduite de l’environnement
 Construite sur les ressources de l’organisation
Elles nécessitent d’allouer des ressources:
 L’allocation ne doit pas être remise en cause trop souvent Elles doit prendre en compte les attentes des acteurs
(actionnaires, salariés)

Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques 

Stratégie:




Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.
Elle constitue une réponse aux attentes des acteurs, et vise à obtenir un avantage concurrentiel en créant de la valeur pour les clients Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques 

Conséquences:





Décisions intrinsèquement complexes
Décisions qui nécessitent une approche globale
Décisions élaborées en situation d’incertitude
Décisions qui influencent les décisions opérationnelles 




La stratégie doit être mise en oeuvre
L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:



Internes: organisationnels et culturels (Ikea)
Externes: relations avec les partenaires

Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie 

La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités 

La stratégie par domaine

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