Charpac inc.

2769 mots 12 pages

Table des matières

Charpac inc.

Présentation de l’entreprise

L’entreprise Charpac inc. a été fondée en 1988 par trois associés voulant œuvrer dans le domaine de la fabrication de métaux ouvrés (fer ornemental). C’est ainsi qu’ils ont fait l’acquisition de Saint-Augustin Métal inc.

L’équipe de direction est constituée de M. Pierre Lebeau qui agit à titre de président de l’entreprise et de directeur des activités de production. M. François Girard est vice-président aux finances. M. Martin Genest, le troisième associé, agit seulement comme actionnaire et administrateur et ne participe pas à la gestion au quotidien. M. Yvon Mathieu est demeuré dans l’entreprise et assume la fonction de contremaître général à la fabrication des métaux ouvrés et des structures d’acier. Pour finir, Mme Sylvie Mathieu agit comme contrôleur et adjointe administrative.

La mission de Charpac inc. pourrait se définir comme suit : Charpac inc. est une entreprise de fabrication de métaux ouvrés et de charpentes métalliques. Détenant un haut niveau d’automatisation, l’entreprise se démarque par la qualité de ses produits. Toujours soucieuse de conserver une qualité irréprochable, et ce, à des coûts raisonnables, Charpac inc. met tout en œuvre pour combler sa clientèle commerciale et industrielle. Son objectif prochain est de percer le marché du secteur public.

Ses stratégies

La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle.

Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont. En effet, l’entreprise se dote d’équipement en vue de l’élimination complète de la sous-traitance en plus de vouloir accélérer le processus de production et

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Le prix cours terminale stg
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LE PRIX Comment fixer le prix ? L’entreprise tient compte de la valeur perçue par l’acheteur, du niveau de prix de la concurrence. Elle doit aussi respecter plusieurs contraintes objectives : Le coût de production, et la législation. Nous avons déjà vu la valeur perçue de l’offre, en ce qui concerne l’offre de la concurrence il faut savoir que celle-ci a généralement comme conséquence de faire baisser le prix. Mais on peut s’écarter du prix moyen du marché si on différencie l’offre.….

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Caviti
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Selon cette logique, les entreprises se débarrassent de toute responsabilité de la main-d’œuvre en plus de profiter d’une structure de production bon marché. Selon l’auteure, la véritable affaire de fuites d’emplois s’explique par le fait que les sociétés détestent le marché de l’emploi. A la lumière de ce qui précède, l’auteure se réfère à l’approche de la compagnie Nike devenu le prototype de la marque sans produit au début de années 1990 et qui à par la suite inspiré d’autres sociétés.….

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Management
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Chaque entreprise définit au préalable une stratégie, elle consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Elle cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible.….

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le cas Q-cells
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Elle est en adéquation avec un ancien objectif de l’entreprise, et concerne le maintien d’une croissance supérieure à celle du marché. L’entreprise souhaite également doubler ses effectifs et quadrupler sa production annuelle. Cette décision doit servir à optimiser la chaîne de production en sécurisant l’approvisionnement en silicium. Cette matière est actuellement en pénurie, un approvisionnement plus régulier servira à l’assurer auprès de l’entreprise.….

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Cas chabli
770 mots | 4 pages

I . Jean Louis est un exploitant indépendant qui détient un vignoble de 30 hectares produisant la gamme de vin Chablis avec comme produits phares le chablis et le chablis premier cru. L’entreprise que dirige JL est issue d’une organisation familiale puisque sa terre est travaillée depuis 2 générations par sa famille donc son savoir-faire est perpétué pour garder la qualité de son exploitation. JL à exactement 2,65% des vignes exploitables de la région viticole et se trouve dans les 40% des vignerons indépendants qui ne travaille pas avec « la chablisienne » qui pèse plus de 30% des volumes de vin commercialisé dans les GMS.….

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Bompat
276 mots | 2 pages

2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel)….

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La trinitaine
620 mots | 3 pages

Depuis la sélection des ingrédients, qui doivent être parfaitement naturels et hautement qualitatifs, jusqu'à l'utilisation de technologies de pointe pour un emballage extrêmement automatisé, tout est mis en oeuvre pour conserver la qualité et l'authenticité originale, tout en répondant aux normes actuelles de distribution. Tradition et industrialisation... C'est un défi quotidien que relèvent Bernard PETIT, sa famille et les 90 personnes qui travaillent dans l'entreprise, défi récompensé en 1986 lorsqueLA TRINITAINE reçoit le Laurier d'Or de la qualité et de la Tradition.….

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Dispositif de production d'eau douce et d'eau potable
1199 mots | 5 pages

Dispositifs de production d’eau douce et potable Par éolienne : L’inventeur Marc Parent, l'inventeur, a eu l'idée de fabriquer une machine autonome de production d'eau douce fonctionnant à partir d'une éolienne lorsqu'il habitait l'île Antillaise de St Barthélemy, parce que l'eau était rare et chère. De l'idée à la réalisation pratique avec la création de la société Eole Water en 2008, dix années se seront écoulées. Si les technologies des différents composants existaient individuellement, il a fallu les associer et optimiser leur combinaison. L'eau est produite par condensation de l'humidité de l'air ambiant et une seule machine est capable de produire jusqu'à 1000 litres d'eau par jour avec une éolienne de 13 mètres de diamètre, production suffisante pour alimenter quotidiennement 200 personnes.….

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Dossier CONTREFACON
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Pour garantir la qualité des processus de production et des produits malgré cette sous-traitance dans différents pays,….

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Gapoel
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Quelles ressources l'entreprise doit-elle mobiliser pour créer de la valeur ? • Pour produire un bien ou un service susceptible d'être vendu sur le marché, l'entreprise doit rassembler des moyens : elle a besoin de matières premières, d'énergie, d'emballages, de produits semi-finis… Ces éléments sont appelés « consommations intermédiaires » (ou capital circulant) car ils disparaissent ou sont incorporés dans le bien ou le service produit. • L'entreprise doit aussi disposer de biens d'équipement durables (bâtiment, terrains, machines, ordinateurs, camions, tracteurs, mobilier etc.)….

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El barco
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❖ Fiche technique ❖ Activités de l’entreprise : • Mission • Produits • Organigramme • Descriptif des services ❖ Stratégie de l’entreprise • Les 4P • Objectifs stratégiques II. Prise de décision ❖ Détermination des prix ❖ Publicité ❖ production ❖ financement….

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Management
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C'est égal à la (Production – consommation intermédiaires), on considère que l'entreprise lorsqu'elle produit elle n'a pas tout produit dans le produit final. La valeur ajoutée est importante car c'est grace à cela que l'entreprise va rémunérer l'ensemble des facteurs de production. La VA permet de rémunérer….

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Hello word
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C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement.….

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Luxottica
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Notons ensuite que l’activité principale de l’optique reste la lunetterie. Elle est cependant en concurrence avec les lentilles de contact. Prenons les chiffres de 2009. En France, le chiffre d’affaire de l’optique représentait près de 5,24 milliards d’euros. 52,1 % représente les verres, 25,5% les montures….

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Produit biscuit
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En effet, de nombreuses entreprises -y compris certaines sociétés de référence - n’ont pas encore achevé la mutation qui leur permettrait de répondre aux défis imposés par la mondialisation des échanges. A l’instar des entreprises agroalimentaires, les industries du secteur sont fortement dépendantes des importations pour une part importante de leurs intrants (matériaux d’emballages, conditionnement, auxiliaires de fabrication, matières premières technologiques, etc.) L’effet de la qualité et le prix des produits de première transformation de produits agricoles (farine et sucre notamment) sont critique par rapport à la performance technico-économique du secteur BCC. La maîtrise technique et économique des importations est donc d’une importance vitale pour la survie de ce secteur. Le marché marocain compte d’une population en croissance continue de l’ordre de 1,5% par an, un revenu qui augmente aussi de 3%….

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